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关于工程建设质量管理的有效措施 　　 摘要：目前，我国的工程建设发展迅速，人们对建筑工程质量的要求也与日俱增，如何提高施工质量，创造更多的精品工程已成为众多施工企业不懈的追求。为了进一步加强和提高工程质量和施工质量，本文对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等方面，提出了质量控制及有效措施。 　　关键词：工程建设，施工质量，管理措施 　　 Abstract: at present, Chinas rapid development of engineering construction, people on the requirements of the quality of the construction project was growing, how to improve the construction quality, create more excellent project has become numerous construction enterprise unremitting pursuit. In order to further strengthen and improve the engineering quality and construction quality, in this paper, the influence of engineering quality personnel, construction technology, machine tools, materials and environment and so on, proposed the quality control and effective measures. 　　Keywords: engineering construction, construction quality, management measures 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　引言：建筑材料质量和施工质量是密切相关。为了实现建设工程质量优秀标准的目标，建设物资供应部门必须和建筑材料生产商建立联系和材料质量信息反馈系统。密切的业务关系，不断改善和提高材料的质量，避免和解决供应商的质量问题。笔者认为：建筑材料质量控制的重点把握建筑材料采购质量，施工材料质量检测，建筑材料仓储质量三个环节。 　　一．工程建设施工的质量管理 　　由于建设项目涉及面广，是一项极其复杂的过程， 因此影响建筑工程质量，比较容易出现问题。如使用材料的不同，小的变化的经营环境，波动小，机械及设备的正常磨损和撕裂，将产生质量变异，造成质量事故。工程项目完成后，如发现质量问题，不能像一些工业产品，删除，解体，更换零件，更不能实行“置换”或“退款”，因此该项目施工过程中的质量控制，这是非常重要的。 　　二．施工质量控制的基础 　　操作人员的理论，技术水平，身体上的缺陷，如疏忽，和纪律的行为。施工时要考虑到人的因素的控制，因为人是主体的建设过程中，工程质量形成的所有参与者在项目建设工程技术干部，人员，服务人员，他们形成工程质量的主要因素。工程质量的形成的所有参与者在项目建设管理干部和技术人员，服务人员，他们在一起，形成工程质量的主要因素。因此，控制施工质量，培训，优化施工人员，提高他们的素质。要提高质量意识。施工人员的理念是质量第一，预控优先的理念，服务理念，用数据说话的概念和社会效益，企业效益的综合效益观。 　　三．严格的施工质量控制 　　（一）建筑材料的采购质量。材料采购人员选择合格的供应商。应该是开始选择2家以上供应商，经过比较确定，经过几个供应商的评估，它可以保证质量的供应地面可以签订长期供货协议，同时，也考虑到建筑材料的价格和成本，服务和其他的标准来评估供应商。设计部门和施工单位指定供应材料的厂家，已审查核的质量保证能力，根据设计和施工部门指定厂家订单。否则，与设计和建设部门协商，选择另一个供应商。即不符合质量标准的材料；不买国家已明令淘汰的材料，不买不合格的材料，不需要单位对质量异议材料。 　　（二）建筑材料的供应质量检测建筑材料的一个重要组成部分的质量控制。在物资供应的接受过程中，质量有异议，供应部门负责具体实施单位表示相同的材料，根据“原材料质量异议处理仲裁”。 　　（三）建筑材料仓储质量管理。为使建筑材料不恶化，确保材料完整，分公司或项目经理部仓库管理人员负责受理仓储仓储与配送。必须严格按照仓库管理，及时上帐上架，严格执行的存储原理。样品的材料体系和奖惩制度。建设工程质量控制程序在人力和物质因素的控制是非常重要的，这些问题，面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期的控制效果。