某上市地产精装修工程管理规定.docVIP

PAGE PAGE 13 xxxx项目精装修工程管理规定 1. 总则 1.1 目的 为更好地实现xxxx项目的进度、质量和投资控制等目标，确保项目施工管理工作的规范化、程序化、制度化，根据国家有关工程管理的规范、规程、规定及北京市地方标准《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）、《建设安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）、监理公司及江苏中兴对本工程的管理规定，并结合与总包、分包、监理等有关单位签订的合同内容，综合考虑本工程特点，制订本规定。 1.2 适用范围和层次 1.2.1本规定适用于xxxx项目的工程管理，凡参与本工程的建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司及各精装单位均须遵守。 1.2.2 本工程的管理层次从上到下依次为业主、监理、总包、精装单位（精装代总包）。故本规定为xxxx项目最高层次的管理性文件。除非与国家和政府的政策、规定、规范有矛盾，监理、总包、各专业承包商制订的管理制度、规定等均须服从本规定的有关条文, 同本规定发生矛盾时以本规定为准。 1.3 名词解释 1.3.1建设单位/甲方/业主：指北京xx置业有限公司； 1.3.2设计单位：一般指本工程精装设计单位北京捷思装饰设计有限公司。 1.3.3总承包单位/总包：指江苏中兴建设有限公司； 1.3.4监理公司/监理单位/监理：指北京日日豪监理有限公司； 1.3.5精装单位：指由甲方直接发包的各精装工程施工单位； 1.3.6施工单位/施工方：在本工程承担施工任务的总包或各精装单位的统称。 1.3.7项目部：指甲方工程项目部，是甲方直接负责本工程施工管理的部门； 1.3.8成本部：指甲方成本部，主要负责本工程的招投标管理、概预决算和工程投资控制； 1.3.9采购部：主要负责本工程甲供物资的采购和乙供物资的认价工作； 1.3.10：甲供材料：指由采购部采购的供本工程使用的材料； 1.3.11：乙供材料：指由各施工单位采购的供本工程使用的材料。 1.4 制订、解释、修改和补充 1.4.1本规定由建设单位同监理、总包单位联合制订； 1.4.2本规定由北京xx置业有限公司项目部负责解释； 1.4.3必要时，建设单位、监理和总包三方经共同协商，可对本规定进行修改和补充。 工地日常工作 2.1 工程周报 2.1.1 总包及各精装单位应根据实际工程进展情况编制工程周报，记载内容应保持连续和完整。 2.1.2周报的内容包括：①同上周周报内容对比各项工序施工完成情况统计，并说明原因；②本周工程通过验收的分部分项工程情况；③本周管理人员、劳动力、机械设备、材料供应等的变化情况；④下一个工作周的详细施工计划安排；⑤施工中急需解决和协调的问题。 2.1.3 周计划横道图以PROJECT软件编制上报，各精装单位应先将周报报总包单位，总包单位汇总后于每周日报甲方并抄报监理。 2.2 工地会议 参与本工程建设的各单位相关人员应按规定参加由甲方、监理、总包等单位组织召开的高层协调会、监理例会、设计、技术、专业协调会、质量专题会、经济协调会等各种工地会议。 会议召集单位负责记录、整理会议纪要（非定期会议由召集单位提前书面通知参会各方），并于会后3日内将参会各方签认后的会议纪要发给参会单位。 会议中所确定的决议事项，会后各方应遵照执行，对所确定的决议事项连续三次未能解决的执行单位，业主有权根据其完成情况给予一定的经济处罚。 2.2.1 高层协调会 2.2.1.1会议宗旨：协调解决工程建设中的计划、进度、资金等重大问题。 2.2.1.2会议召开单位：建设单位。 2.2.1.3主持人：项目经理或其他主管领导。 2.2.1.4召开时间：每月一次（每月底最后一天，遇休息日提前）或根据需要临时召开。 2.2.1.5会议召开地点：甲方会议室。 2.2.1.6参加人员为：部门经理；监理单位：总监、副总监、总监代表；总包单位：项目经理、副经理、总工程师；各精装单位项目经理。 2.2.2 监理例会 2.2.2.1会议宗旨：综合协调解决施工过程中存在的技术、质量、进度计划、生产及现场协调等问题。 2.2.2.2会议召开单位：监理单位。 2.2.2.3主持人：总监或副总监或总监代表。 2.2.2.4会议召开时间：每周一次（星期二上午9:30）。 2.2.2.5参加人员为：部门经理及各专业主管工程师；监理单位：总监、副总监及各专业监理工程师；总包单位：项目经理、总工程师及各职能部门经理等；各精装单位：项目经理及技术负责人等。 2.2.3 设计、技术、专业协调会 2.2.3.1设计、技术、专业协调会主要包括：①设计交底会；②监理实施细则交底会；③特殊工序、关键工序专项施工技术交底会④技术协调会⑤专业协调会。 2.