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创新 四种组织结构 l四种创新模式--【436】 (一)全球中心(center-for-global) u新的机遇通常是在母国所感知到的；母公司将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺；子公司主要负责将创新引入当地市场。如，英特尔开发奔腾处理器。(全球或国际公司) (二)地区--地区(local-for-local) u依赖于子公司所具有的知识进行开发。在这一创新模式中，子公司利用它们自身的资源和能力完成活动并满足当地的需要。如，联合利华。(多国公司) (三)地区杠杆式(locally leveraged) u确保每一个国内子公司的特定资源和能力，使其不仅能为国内单位所利用，而且能使跨国公司在全球范围内的其他单位所利用。如，Sara Lee。 (四)全球纽带式(global linked) u将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中起来--在母公司和子公司两个层面--共同开展和管理的某一活动。如，大众的新甲壳虫。 l这两种跨国创新模式都依赖于利用组织的某一部门提供的市场情报的能力，或许需要将其与组织内的另一部门的专业知识或或另一种稀缺资源结合起来，而后才能在全球范围内推广这种新产品或提议。 l在一个竞争的环境下，大多数跨国公司都意识到了需要将其资源和能力尽可能地用于不同的途径。跨国公司面临的挑战是能够建立一种同时有效地促进这四种创新模式的组织。 l缺点 全球中心地区-地区地区杠杆式全