家电业技术狂人 周厚健.docVIP

家电业技术狂人 周厚健 海信电器今年前三季业绩十分漂亮：前三季度共收入153.4亿,同比增长17.6%；净利润4.57亿,同比增长48%；其中三季度收入42.6亿元,同比增长3.9%,净利润2.1亿,同比增长48.2%。公司的收入和利润增速均远超行业和其他黑电上市公司,单季度收入和利润增速均超出预期。 对海信未来的发展，我们还是比较有信心的，原因在哪里?你问海信所有人，他们大都会讲，因为有技术的不断创新，技术对海信发展的贡献是最大的。即使到现在，海信集团董事长周厚健对技术的崇尚有增无减，而海信所获得的一切及未来，正是拜这位技术狂人所赐。 技术立企 周厚健曾以企业家和厂长的区别来说明技术的重要性。他说，如果中国企业不能实现技术上的突破，将企业品牌做强做大，那么中国的企业家不能称之为企业家，只能是为跨国公司服务的厂长，中国的民族产业不能成为制造工厂，否则将沦为跨国公司的车间。 毕业于山东大学电子系的周厚健深知技术创新对于一个企业的意义，因此技术人才在周厚健心中是最宝贵的财富。早在1992年8月海信就做出了一个重要的决定，大幅度提升研发人员收入水平。当时提升幅度之大，很多人都不敢想象。周厚健回忆说。在海信，有着这样的共识：一个成功的企业首先生产的应该是人，其次才是产品。直到现在，海信研发人员平均收入达到整个集团人均收入的3倍以上。每年海信在研发领域的投入占到总收入的5%。 在重视技术及人才的同时，周厚健还搭建了海信的创新体系。1992年成立了海信技术中心，运作至今已是海信自主创新平台。1997年，海信开始研究创建自己的创新体系，之后进行了几次修订。2002年对技术创新体系进行了重大调整，颁布实施了《海信研发工作纲要》。纲要对RD投入占销售收入的比重作了规定，并确定了投入增长要高于公司业务规模增长速度的方针。在这些基础之上形成了海信开发项目的产业化模式，即技术孵化产业模式：当海信拟进入一个新的产业时，首先在技术中心成立相关技术研究所，引进或选聘技术带头人，做技术与人才储备，构建新产业进入的技术平台。然后再选择时机进入，使研究所裂变成一个新公司。 1997年，海信在中国家电企业中首家推出变频空调，便是海信技术创新体系运作的一个作品。进入21世纪之后，在数字电视和平板电视领域的技术积累，又令其在平板电视时代获得了意想不到的市场地位。随后，2005年海信开发出中国音视频领域第一款具有自主知识产权并产业化的视频处理芯片，即名噪一时的信芯。2007年海信液晶模组线投产，标志着中国液晶电视模组几乎全部依赖进口的现状被彻底打破。现在，海信的LED液晶技术已进入国际标准。除了在家电领域内不断创新之外，海信智能交通目前也创建了全球第三大智能交通标准体系--HiCon，其智能交通系统已经在全国近40个大中型城市得到应用。2001年海信开始涉入光通信领域。如今，海信研发出的应用于光纤到户的光收发装置已成为北美、中国光模块主流供应商，国内同类市场占有率也超过了50%，主要客户包括ALU、中兴、华为、MOTOROLA等。 从一个家电制造业跃迁到技术含量较高的智能交通和光通信行业，海信确实令人意想不到。要知道，中国家电制造业一向以跟随著称，很难在技术领域实现创新，至今为止，中国家电制造业仍在以规模平摊成本的方式实现增长，而非依赖技术的创新推动。业内人士认为，海信能在这样的一个行业里以技术立企的姿态出现，已属不易，更难得的是，它还可以实现向其他技术领域的跨越。 为了推动技术革新，周厚健甚至不怕任何人的嘲笑。在信芯推出后的不久，周厚健受到了质疑，但他却付之一笑，经常有人问我，你的信芯卖了多少?我说，到目前为止还没有企业来采购，人家听了很失望，我也很失望。因为在他很诚恳地公开揭丑背后的是，信芯打破了国外芯片的垄断地位，在半年时间内直接导致同类进口芯片价格的大幅度下降。其中，高端芯片由15美元降到了8美元，中低端芯片从13美元降到6.5美元。这才是他看中的，此时他将技术狂人演绎到了极致。 或许正是因为对技术的推崇与耐得住寂寞，周厚健被人形容成厚实、稳健。不过，周厚健也有冒险的时候。2005年海信宣布以6.8亿元价格收购了科龙电器。在当时看来，科龙在白色家电领域的产能规模、技术实力与品牌影响力则远在海信之上，而且由于地域、体制上的差异，两家企业的战略与管理风格、内部文化也相去甚远。最为棘手之处在于，海信要收购的是一家濒临破产、诉讼缠身、股权被封、账户冻结、大股东人(顾雏军)人身自由受限的企业。 周厚健却不这么认为，我希望能通过压缩海信的资金周转、节省成本拣回一个科龙。事实上，周厚健心里十分清楚，海信需要做大做强，收购不啻为一个很好的途径。结果似乎也达到了周厚健的预期：2004年也就是收购科龙前一年，海信集团的销售规模达到270亿元，2009年这一数字已上升为560亿元。