“由大变小”的中百集团.docVIP

“由大变小”的中百集团 　　由大变小、由小变多、由多变专的关键，是不断提升服务的能力。 　　店内好一番热闹景象。 　　男女老少的顾客们，都在“忙”着自己的事儿。 　　购物区内，有的在挑选零食，有的在挑选日用品，还有的在挑选便当等鲜食产品…… 　　休闲区内，有的在喝着饮料，有的在品着茶点，还有的在吃着关东煮…… 　　更多的人，则在结账处排着长队。 　　这家面积不到100平方米的便利店，位于武汉市团结大道与徐东大街交叉口，日均销售额2万多元。 　　这也是中百控股集团股份有限公司（以下简称“中百集团”）与罗森合作开设的首批便利店之一。同批开业的其他两家中百罗森便利店，同样运行得还不错，日销售额最高可达3万元。 　　这三家门店的“火热”，带动了更多中百罗森便利店出现在武汉街头。9月底，中百罗森又新开了8家门店。中百集团战略规划中心总监孙磊近日接受《支点》记者采访时透露，目前中百罗森便利店已有20多家，计划年底开到50家。 　　“大象”转身的背后 　　显然，加速布局“小业态”，已成了中百集团的重要战略方向。 　　这一背后，自然也有着深刻的原因。 　　与许多零售企业一样，以经营百货、大型仓储为主，拥有1000多个营业网点的中百集团，近年来面临业绩不断下滑的压力。 　　2015年，中百集团实现营业收入164.01亿元，同比下降3%；同期归属于上市公司股东的净利润为5