公司岗位职责—预算中心及人员岗位规范.docxVIP

预算中心 预算中心组织架构 集团总经理 集团总经理 主任 主任 (1人) 配套副主任 ( 配套副主任 (1人) (兼通风、空调预算员) 土建装修副主任 (1人) (兼土建预算员) 土建装修组长 ( 土建装修组长 (1人) (兼土建预算员) 配套组长 (1人)(兼强电电气预算员) 给排水采暖煤气通风空调预算员(2人)电 给排水采暖煤气通风空调预算员 (2人) 电 气 预 算 员 (1人) 装 修 预 算 员 (2人) 土 建 兼 档 案 员 (1人) 土 建 预 算 员 (2人) 预算中心岗位职责 预算中心是负责集团公司工程造价管理，前期投资测算，后期结算工作的专业职能部门，中心任务是以集团公司的工程投资造价控制为主旨，作好工程造价管理工作。 【岗位编制】 主任1人，土建、配套副主任各1人，土建、配套组长各1人，土建造价员3人，档案员（土建造价员兼职）1人，配套造价员5人，共计13人。 【岗位职责】 造价测算 标底编制 现场勘察（施工监督、隐蔽工程复核、材料样板提取） 工程（预）结算 材料设备价格调研、积累 预算工程档案管理 人员专业技能培训 各种合同审核、汇签 准备工程和材料设备招标的商务资料 参与配合工程和材料设备合同的签订 工程进度款审核 /teng0110 使用请双击删除页眉 总结资料库为您倾心整理，欢迎使用 预算中心主任岗位责、权、利及考核标准 岗位要求：  30-45岁，大学本科，6年以上工程造价管理经验，熟悉有关工程造价的文件和规定，具备全面的专业知识及组织协调综合管理能力，政策性、原则性强，廉洁公正 岗位描述：  1、对上级主管领导负责，向主管领导请示汇报部门日常工作  2、负责组织开发项目的估算、概算、预算（标底）、决算工作，并参与编制审核  3、负责部门员工日常工作的审核及工作考评  4、主持部门例会以及部门间的工作协调  5、负责部门办公设备和和工程造价资料的管理  6、对造价员工程造价档案资料质量考核  7、平衡及调配造价员的工作量 8、参与集团公司设备、材料采购招标和工程招标的洽谈  9、参与集团公司设备、材料采购合同和工程施工合同内容的审核  10、负责施工单位工程款项审核  11、负责新入职员工的传、帮、带  12、做好预算中心造价信息的保密管理  13、认真及时完成领导安排的临时性工作 岗位职责 工作流程 完成标准 完成时限 相关部门 1、对上级主管领导负责，向主管领导请示汇报部门日常工作 对上级领导下达的任务做出计划和安排→发现预算工作的问题→向领导汇报和请示→得到明确答复→开展下一步工作 1、及时汇报和请示 2、从集团大局出发 3、准确地将集团的方针策略传达到基层 有问题随时请示和汇报 　 2、负责组织开发项目的估算、概算、预算（标底）、决算工作，并参与编制审核 接到上级领导下达的任务→做出计划和安排→调配好相关工作量→组织人员→准确、保质保量地完成项目预算的编审 1、及时汇报和请示 2、保证预算编制成果准确 按领导批示的时限内完成 1、开发部、总工室提供相关估算、概算的工程资料。 2、项目组、总工室提供预决算的工程资料。 3、工程施工过程中，总工室、项目组及时提供工程变更的相关资料。 4、招标办提供材料价格信息。 5、招商部提供交屋标准。 3、负责部门员工日常工作的审核及工作考评，负责部门例会及部门间的工作协调 审核员工每项预算成果→发现问题→提出更正意见→做好总结每周组织员工召开办公例会及时到位的协调好部门间的工作 1、认真审核员工的预算成果 2、保证审核的预算成果准确 3、及时准确传达集团的办公会议内容 4、部门间协调不推诿，共同完成工作 1、按单项工作计划时限完成。 2、每周一17：00组织召开例会。 涉及到的部门提供资料 4、负责部门办公设备和工程造价