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企业特性对人力资源外包的影响分析 　　【摘要】人力资源是维持企业运营和发展的重要因素。在实际的发展过程中，出于各种原因，企业会选择通过与其他机构合作的方式，开展相应的人力资源外包活动，进而满足自身的人力资源需求。本文从人力资源外包的概念和种类入手，对企业特性对人力资源外包的影响进行分析和研究。 　　【关键词】企业特性；人力资源；外包；影响 　　随着人力资源外包优势的不断凸显，这一业务的发展范围和空间发生了极为显著的变化。结合我国企业以往人力资源外包的经验可知，企业的成本、规模等特性会从一定程度上影响其所选人力资源外包的程度、形式等因素。为了更好地判断企业特性与人力资源外包之间的关系，这里在充分分析人力资源外包种类及影响因素的基础上，从多个维度对二者之间的影响关系进行深入研究。 　　一、人力资源外包 　　（一）人力资源外包的概念 　　人力资源外包是指，企业为了降低自身用于人力资源管理等方面的费用，通过与相关专业机构合作的方式，将自身的部分人力资源活动、管理任务外包给专业机构的一种行为。从本质角度来讲，人力资源外包的成本优势是企业应用外包模式开展人力资源管理工作的关键所在。 　　（二）人力资源外包的种类 　　结合我国目前企业的人力资源外包现状可知，常见的人力资源外包类型主要包含以下几种。 　　1.人力资本活动 　　对于企业而言，人力资本活动通常是以投资的方式存在的。例如，当企业希望提升自身的市场竞争优势时，常常会选择开展培训活动的方式，提升员工队伍的整体工作能力、解决问题水平。假定企业内部存在专业培训人才的情况下，企业开展培训活动的过程涉及场地、培训费用、培训材料等多种成本。为了降低实现这种成本，企业可以选择与在培训方面更加专业、更加完善的培训机构建立合作关系。合作外包模式在促进企业实现提升市场竞争力目的的同时，显著降低企业在该方面所消耗的成本。 　　2.交易活动 　　常见的交易活动如薪资管理、工资表制作等。结合企业的实际运行经验可知，在利用人力资源外包模式开展人力资源管理工作的过程中，交易活动较少受到企业特性的影响。 　　3.补充和筛选 　　相对于人力资源外包的其他类型而言，影响这种活动的因素相对较少。对于承包方而言，完成这项活动的难度相对较低。 　　4.人力资源日常活动 　　这种人力资源外包类型是指，企业将自身的员工绩效考核、人力资源计划等工作交由相关专业机构负责。这种活动与隐性知识及企业战略之间存在一定的联系。 　　（三）人力资源外包的影响因素 　　影响人力资源外包的因素主要包含以下几种。 　　1.企业规模 　　企业规模对人力资源外包产生的影响是通过规模经济实现的。以培训活动为例，当企业规模较小时，其内部培训所消耗的资金、资源相对较多；当企业规模较大时，其培训对象的数量相对较多。较大的培训规模对培训花销产生了平均作用。在这种情况下，大型企业在每个培训员工身上的投入相对较少。结合人力资源外包的成本优势进行分析，规模相对较大的企业所产生的人力资源外包需求相对较小；而规模相对较小的企业则更希望利用外包模式完成相关人力资源管理活动。 　　2.外包动机 　　外包动?C的变化会对人力资源外包产生不同影响。如果企业的外包动机为降低成本，当人力资源外包契合企业的这种外包动机时，企业能够与承包方之间开展合作；如果企业的动机为增强内部员工的核心竞争力，由于这种动机涉及到企业战略和未来发展，因此，企业通常会利用内部管理的模式实现这一目的。 　　3.外包市场 　　外包市场对企业人力资源外包决策的影响建立在外包市场成熟程度的基础上。为了更好地分析二者之间的影响关系，这里将企业假定为消费者：当消费者为人力资源外包花费一定的资金之后，他更希望获得等值于资金或高于资金的回报。如果人力资源外包市场的成熟程度较低，则人力资源外包决策无法满足消费者的这种要求；如果人力资源外包市场的成熟程度较高，则企业更倾向于作出这种决策。从这个角度来讲，为了推动人力资源外包业务的良性发展，需要加强对外包市场的约束和规范，进而通过优化市场环境的方式，增加企业作出人力资源外包决策的可能性。 　　二、企业特性对人力资源外包的影响 　　这里主要从以下几种特性入手，对企业特性对人力资源外包产生的影响进行分析。 　　（一）薪资水平特性 　　就企业的薪资水平特性而言，其对人力资源外包产生的影响主要集中在以下几方面。 　　1.人力资本活动方面 　　企业薪资水平特性与人力资源管理费用之间为正相关关系。随着企业薪资水平的增加，其用于人力资源管理方面的费用也会随之发生增加。以薪资导向性企业为例，其会对人力资本活动产生积极影响。这种影响的产生原理为：假定某遵循薪资导向战略的企业需要开展培训活动。对于相关培训机构而言，该企业能够为二者之间的合