建立基于素质的薪资体系.docVIP

 【数据库】人大全文2003年经济类专题【文献号】1047【原文出处】中国人力资源开发【原刊地名】京【原刊期号】200306【原刊页号】7～10【分 类 号】F103【分 类 名】劳动经济与劳动关系【复印期号】200306【标 题】建立基于素质的薪酬体系【 作 者】唐纳德·S·耐莫诺夫【 译 者】汪雯【内容提要】长期以来，在企业中占主导地位的是以工作为基础的薪酬体系，进入信息时代，竞争日趋激烈的市场环境要求企业不断简化组织结构，创立人力资源管理上的更大灵活性。本文所介绍的基于素质的薪酬体系作为在不进行任何职位晋升的前提下，给素质卓越的员工较大幅度的工资奖励，使真正顶尖的组织贡献者脱颖而出，使企业人员配置更为合理。【摘 要 题】收入分配【关 键 词】素质模型/薪酬体系/基于素质的薪酬体系【 正 文】????进入信息时代，日趋激烈的竞争和瞬息万变的市场环境要求企业不断地简化组织结构，删减多余的业务流程，追求人力资源管理上更大的灵活性。所有这些转变都在强化企业中“人的因素”，企业重心正在悄悄地从工作转向人。在美国，许多企业已经对传统的人力资源管理和绩效管理方式失去了信心。诸如点数工作评价法、以排序为基础的绩效评价法，以及细致繁杂的薪酬结构等等，渐渐被企业看作是不能带来任何价值增值的官僚化的无效方式。越来越多的公司开始尝试一种能更好地影响和强化员工的工作行