培训计划方案设计.pptxVIP

计 一、总体目标 高管人员的培训 中层管理人员的培训 员工的学历培训 服务培训 职业资格培训 专业技术人员的培训 LOGO 原则 要求 确保 培训 质量 自主为主 外委为辅 三落实 原则 根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。全年高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 二、原则与要求 发展趋势 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 能力提升 学历提升 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 三、内容与方式 （一） 公 司 领 导 与 高 管 人 员 管理实务培训 学历进修和专业