北大赵琛徽博士人力资源管理第四节---薪资管理.pptVIP

薪酬管理的基本框架 基本问题及其拓展 1、应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2、如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3、如何保证外部公平性？ 4、如何确立报酬结构？ 5、凭什么支付奖金？ 6、支付多少奖金？ 7、如何支付奖金？ 8、如何设计一套符合法律的福利体系？ 9、如何设计一套补充福利息系统以发挥福利的激励和保障功能 10、如何使工资体系制度化？ 1是战略层面，2、3、4是基本薪酬层面，8、9是福利层面，10是制度层面 基本薪酬的三种支付方式 1、pay for job :根据个人从事的职位的价值支付的报酬 2、pay for competence or pay for person：根据个人的技能、知识和行为支付的报酬 3、pay for performance ：根据个人的业绩支付的报酬。 为什么要有不同的支付方式 不同的方式有各自的缺点 岗位工资： 客观准确评价职位的价值是不容易的 按照职位价值来支付，不利于企业用能力来获得竞争优势 过于僵化，不利于工作的多样性； 能力工资 同职位的人可能收入不一样，导致内部不公平 成本上升压力大； 绩效工资 有些工作的绩效根本不能衡量； 工资的稳定性太小 可能忽略长期贡献。 能力工资 能力是什么？ 如何根据企业的需要确定企业所需要的能力？ 如何确定能力的价格？ 能力工资的优点与缺点 一个