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PAGE 【设备管理制度】 设备管理会议制度 设备动力【2010】01号 会议类型 召开时间 会议内容 召集人 参加人员 设备综合管理会议 每年6月中旬、12月中旬 1、半年设备运行情况、运行效率分析，并找出差距、分析原因、制定解决措施。 2、传达集团的近期设备管理要求及工作重点。 3、新技术应用型设备及先进的设备管理理念予以介绍培训。 集团分管设备领导 集团总经理、各子公司分管设备领导 月度设备管理视频会议 每月的15号之前 1、点评上月设备运行情况和运行效率，依据计划外停机时间进行设备管理排名。 2、针对上月发生的设备故障，由责任单位报告故障发生原因、解决办法及预防措施，便于其他兄弟单位借鉴，防止类似故障再次发生。 3、分析对比相同机台的吨纸维修费用，找出差距制定解决措施。 4、传达集团的近期设备管理要求及部署下步工作重点。 集团分管设备领导 各子公司分管设备领导、各子公司设备管理中层干部人员 设备基础管理规范 设备动力【2010】02号 1、目的 为不断完善各单位的设备基础管理，使之步入标准化、制度化的管理体系，特制定本规范。 2、使用范围 本规范适用于集团各单位。 3、职责 设备动力部：负责跟踪检查制度执行情况，对各单位的设备管理进行督导，并根据规范对设备管理先进单位进行评比。 各子公司设备管理部门：严格按照规范、设备管理制度开展设备管理工作。 4、内容 4.1 充分利用各种表格辅助设备管理 各车间要完善如下表格： 《设备故障记录》：机台长记录需要停机处理的故障，方便停机安排工作； 《周工作计划》、《月工作计划》：加强计划性，做到日事日毕、日清日高； 《设备外出维修记录》：保证外出设备的维修进度，便于监督管理； 《领料记录》：杜绝出现二级库； 《值班记录》：记录当班所进行的各项工作； 《设备维修记录》：是恢复故障设备性能的主要手段，设备维修的成功与否将关系到设备的使用寿命； 《车间年度目标》：制定详细的年度目标及资金预算，利于综合管理； 《油品使用记录》：油品好比工业的血液，是纸机稳定运行的基本保障； 《辊子上机使用记录》：为最大限度的延长辊子包胶层的使用寿命，降低生产成本； 《公用工具台账》、《个人工具台账》：对维修起着非常重要的作用； 《资料台账》：按照5S标准进行整理； 《停机检修计划》：制定出检修计划后，按计划充分作好停机前的准备，提高维修中的质量、安全意识，及工作效率。 要求：各单位根据车间的实际情况可对所附的上述样表格式进行适当调整，并按照要求认真填写。 4.2 成立检查小组 各子公司成立设备检查小组，每月组织人员进行设备综合检查，并对上月检查问题进行复查，对未进行整改的问题纳入车间月底考核。各子公司于每月30日前将检查情况及复查结果报设备动力部备案，设备动力部组织人员不定期对各子公司进行抽查，检查内容主要包括： 跑冒滴漏项； 不符合设备管理规范项； 因管理不善造成能源浪费项； 防护设施不健全项。 4.3 加大培训力度 各单位结合实际情况，采用多种措施，不断提高员工技术水平。授课人要认真备课，详细组织材料。要求各单位于每月28日前将下月的培训计划及培训内容交至设备动力部备案，各单位设备管理部门要对各单位的培训进行抽查并旁听，确保培训质量。 设备管理考核 单项考核 ① 无计划外停机单项奖：4米以上机台连续3个月无设备电器原因计划外停机，一次奖励2000元，相关单位负责人一次奖励500元；4米以下机台连续4个月(1760/350m/min以下机台6个月)无设备电器原因计划外停机，一次奖励1000元，相关单位负责人一次奖励200元。 ② 设备管理进步奖：连续两月计划外停机取得较大进展（较前六个月月均计划外停机时间降低50%以上），或通过自身努力，解决重大设备隐患的，一次奖励500元。 ③ 单项考核奖励由单位提出申请，经设备动力部、生产部核实，报分管领导批准后执行。 设备管理先进单位评比 设备动力部每季度对各子公司（工厂）设备管理进行综合评定，考核项及所占份额如下表所示： 考核项目 权重 评分依据 记录规范 10% 记录表格齐全，内容详实、准确，无敷衍应付现象 综合管理 20% 现场设备安装规范、无跑冒滴漏，设备完好率达到100% 员工培养 10% 有长期员工培养计划并严格执行，为集团人才培养做出较大贡献 安全管理 10% 人员、设备无安全事故 计划外停机 50% 无计划外停机 评比奖励：得分前两名的单位评为设备管理先进单位，分别正激励2000元、1000元，相应设备分管领导评为先进设备管理者，第一名正激励500元、第二名正激励200元，得分后两名的单位设备分管领导分别予以罚款200元、100元。 以上考核同时纳入集团各工厂综合管理考核评价。 车间 组 月份月计划