两营发展及下步规划(17页).pptVIP

《紅樓夢》 《西遊記》 《水滸傳》 《三國演義》 《紅樓夢》 告訴我们：凡是真心相爱的，最后都拆散了；凡是胡乱混搭的，最后都团圆了。 《水滸傳》 告訴我們：只走白道不行，只走黑道更不行；行的是走黑白兩道，官匪勾結的道。 《西遊記》 告訴我們：凡是有后台的妖怪，最后都修成了正果；凡是沒后台的，都被猴子打死了。 《三國演義》 告訴我們：精兵強將只能一時輝煌；兵多將廣才能坐得天下。 思想的未来，取决于现在做什么样的事？ 基础的未来，取决于现在培养什么样的人 人名 人头 人力 人才 社区---根据地 陕甘宁抗日根据地： 中国共产党中央所在地，成为全国抗日战争的指导中心，陕甘宁边区也成为全国抗日根据地的总后方。 晋察冀抗日根据地 ，晋绥抗日根据地 ，晋冀豫抗日根据地 （太行），冀鲁豫抗日根据地，华中抗日根据地 ，华南抗日根据地 ，东北抗日联军 ，苏中抗日根据地 ，苏北抗日根据地 ，苏浙皖抗日根据地 ，淮北抗日根据地 ，淮南抗日根据地 ，皖江抗日根据地 ，浙东抗日根据地 ，河南抗日根据地 ，鄂豫皖抗日根据地 ，湘鄂抗日根据地 ，东江抗日根据地 ，琼崖抗日根据地 。 雄关漫道真如铁 以前的共产党----“上山” 现在的共产党---“进小区” 打游击时代过去了，没有根据地就没有客户。 把好门-----家门，校门，厂门，店门。 客户虽多，但属“散养”，客户找不到“组织” 市场很大，但无“聚集”，百姓找不到“队伍” 影响持续发展的三驾马车 片展只是赋予了一次增员行动的名称 片展生孩子，两营育孩子。 片展只有-----持续“增援”，才能建立根据地。 “片展”招的是干部，可以回到自己地盘，发展团队的干部！（片展招的来，两营回的去） 广阔的天地在“社区”。得社区者得天下。 千分之五。。。。 训练营，“训练”主管发挥作用 主管是团队经营管理的内因，管理干部、组训讲师是外因； 内因不发挥作用，团队不可能做大、做强、做优！ 两营要做“抗大”，不要满足做“新兵连”。 要让主管明白： 团队利益的大小，与主管自已经营意识、经营水平有关，与自己格局有关、与自己借力能力有关、与自己做人有关！ ---主管实质上是：借助公司的品牌、资源（人、财、物资源）建立自己受制度保障的永久利益基础。 ---双赢的事业，应双方互相支持与全力配合才是上上之策！！ ---公司建好高速公路并提供加油站, 团队是汽车,主管为驾驶员,汽车跑得快不快,与路况、驾驶技术都有关！ ---公司管理人员岗位是流动的，但团队对主管而言是“终身利益”的，主管不应用牺牲团队的利益，来作为作为筹码，否则，真正、持久损害的是主管自已的利益！ 目前我们的任务： 要加强对主管的引导、教育与培训，转变，以内勤推拉团队：主管没有武功；团队管理粗放、空洞！没有主管用心去经营、管理团队，管理干部、组训讲师数量再翻倍也满足不了需求，也无法实现团队的可持续发展。 为材者打造舞台，为适者搭建平台。 大主管在“公司”，小主管在“社区”，个人在“小区”。 成为小区国寿代言人，成为业主代言人-探索出一套小区工作模式。 真正实现有钱、有粮、有地盘。 攻防兼备，借助公司力量，提升个人影响力。 精英“组织客户”经营，提升服务内涵。 * 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 * 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究 LOGO LOGO “站对舞台，绽放光彩” -----两营发展规划 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 非本意 面对现实 理论实际 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 自身的积累 * 现状： 市场竞争激烈，同业加大人力发展投入，新公司不断开张，且收效明显，尤其对城区和县城区影响较大。 团队发展缓慢，遭遇瓶颈，团队年资两极分化，新人留存较低 。 推进队伍“造血”与“换血”升级，实施队伍结构性调整，推动队伍健康持续发展。 打造一批专业的“新型”主管，全面夯实队伍基础。 整合优势资源------系统的、常态化的 我们现在缺的不是人数，而是主管队伍。 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 创业 打工 培养职业“选手” 参加保险不是只为了卖保险 培养职业“营长” 自生自灭 和尚撞钟 固步自封 培养打造 为何建？ 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 保费 有粮 有人 有地盘 圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究 圈中人寿险资源网