纽约时报内容生产管理.docVIP

纽约时报内容生产管理 　　激烈的媒体竞争促使媒体不断创新以提升核心竞争力。对于高唱“内容为王”的报业来说，外在形态的革新仅仅是精彩剧目的开幕典礼，各报为了能够久立于不败之地，致力于报纸内容生产系统的深层次革新。从某种意义上说，内容生产的规范管理是报纸质量的持久保证。《纽约时报》的做法也许可以给我们一些启示。 　　 　　有限采编分离的编辑部 　　 　　编辑部是报社的核心业务部门，编辑部的组织机制及运行效率在很大程度上决定了报纸的内容质量。 　　《纽约时报》编辑部采取的是有限的采编分离体制。据纽约时报教育新闻记者格瑞格?温特介绍，在纽约时报的采编部门，“职位最高的是Executive Editor(相当于中国报纸的总编辑)，下面是若干个Managing Editor(相当于中国报纸的常务副总编辑)，再下面是若干个Associate Editor(相当于助理总编辑)，紧接着上述这个相当于领导层级之后的，是Desk Editor(部门主编，相当于中国国内的部门主任)，在纽约时报内，有商业、体育、文艺、大都市、国内新闻、国际新闻等数十个Desk Editor”。在部门内部，Desk Editor职级之下是部门副主编、勤务编辑、小组主编。“小组主编是每一个记者的顶头上司”。①通过上述介绍，我们可以看到，在《纽约时报》编辑部，编辑与记者是有严格的岗位职责划分的，是一种采编分离体制。不过，《纽约时报》的采编分离体制又不同于完全的采编分离体制，在《纽约时报》编辑部，采编人员是分类组合，在部门内部，采编分离，但是具体到Desk Editor这一层级，Desk Editor则统管记者和编辑，也就是说，从某种角度来说，这是一种不完全的采编分离体制，可以称为有限的采编分离体制。 　　编辑部组织模式，一般分采编分离制、采编合一制两种。采编合一指的是记者编辑不做严格区分，新闻从业人员身兼两职；采编分离体制则指在编辑部内部记者与编辑严格分工，职责明确。国内报纸的编辑部中，采编合一体制、完全的采编分离体制、有限的采编分离体制，这三者均有采用，我们可以对这三种体制做一对比。 　　采编合一体制的编辑部由总编辑负责，下设经济部、时政部等专业部门，多数部门内部新闻从业人员都身兼记者、编辑两职，在报社时是编辑，出去时是记者。新闻改革前，我国绝大多数报社都采取采编合一的体制。这种体制的优点是采访与编辑紧密结合，能够有效地实现编辑意图。而且，采编合一体制能够节省报社开支，降低报社运营成本，比较适合规模较小的报社。不过，采编合一体制下编辑和记者是一个人，如编辑和记者的新闻操作有违职业操守或者由于技术失误违背客观公正，则很难被排查出来。甚至，在一些采编合一的报社，出现编辑利用自采自写的便利条件搞有偿新闻的情形。 　　完全的采编分离体制的编辑部也由总编辑负责，但是以中心制替代部门制，下设编辑中心与采访中心，报社编辑由编辑中心统一管理，记者由采访中心统一管理。采编分离体制有利于在报社内部建立约束机制和竞争机制。这种体制之下，记者没有发稿权，稿件需择优上版面；编辑没有外出采访权，避免了编辑自己编排自己采写的稿件所可能引发的职业道德问题及业务问题。不过，这种完全的采编分离体制在很多报社都是短期延用，多数报社在运行一段时间后又都作出调整。 　　《纽约时报》实行的是有限的采编分离体制，仍采取部门制，部门内采编分离。这种有限的采编分离体制，既避免了采编合一体制的问题，又保留了采编合一体制的优点。《纽约时报》的采编分离制度有这样一些优势值得借鉴：第一，部门制的保留使得采访与编辑之间的业务沟通比较顺畅，而且部门内团队作战，记者与编辑的工作积极性更高。第二，高度重视编辑的决策权，编辑有权指挥记者，采编部门以编辑为中心。随着媒体竞争的加剧，媒体的内容竞争已经不单单是获取信息的竞争，对信息的智能化处理日益重要，以编辑为轴心的编辑部迎合了这一实际需要，报纸内容生产过程中信息的二次加工和策划能力得以加强。第三，编辑细致的分工保证了新闻制作的质量。在以编辑为核心的编辑部，如何保证编辑长盛不衰、高人一筹?术业有专攻的管理体制值得借鉴。《纽约时报》的编辑分很多类型，“每一个部门都有主任和副主任，下面有夜间部主任，主管该部门新闻之出版作业，并有电讯编辑及五到六位高级主力编辑，还有特别设计新闻编辑，他们都是编辑部的中坚编辑干部”；②《纽约时报》还有一个“庞大的艺术设计部门(Art and Design Department)，这个部门包括13位版面组合编辑、15位艺术设计专家、16位图表设计编辑和地图制作专家、艺术制作专家等”。③此外，如前所述，即使是部门主管级，还分设部门主编、部门副主编，并特别设有给记者分配采访任务的勤务编辑。庞大的编辑队伍，从两个方面给内容生产以保障，一是内容制作，编辑与