YC-WI-FZ001项目可研报告编写作业指引.docVIP

编号： 版号：A/0 项目可行性研究报告编写作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目可行性研究报告编写 作业指引 编号： 版号：A/0 生效日期： 1.目的 为规范新项目可行性研究报告的编写流程。 2. 适用范围 可行性研究报告编写全过程。 3、术语与定义 可行性研究：是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 职责 项目发展部 负责编写和修改可行性研究报告中项目概况，法律风险分析部分。 负责跟踪相关部门的报告编写进度。 负责汇总营销管理部、设计部、成本管理部、财务管理部提供的可研报告的其他部分。 营销管理部 负责可研报告中的《市场分析》。 设计部： 负责可研报告中的《规划设计初步分析》。 成本管理部： 负责编写可研报告中的《新项目可行性研究测算表-成本部分》。 财务部： 负责编写可研报告中《新项目可行性研究测算表-经济指标部分》和投资经济效益分析。 5、工作程序 5.1可行性研究报告编写 5.1.1《项目建议书》经公司管理层及企划部审核通过后，项目发展部编订《可行性研究计划》，并下发各相关部门； 5.1.2项目发展部按照《房地产项目可行性报告内容指引》要求完成项目概况部分可研报告。 5.1.3营销管理部组织市场调研，对产品进行定位，提交给设计部；做出销售计划，预计销售价格，提交给财务管理部；最终按照《房地产项目可行性报告内容指引》要求编写可研报告《市场分析》，提交给项目发展部。 5.1.4设计部根据营销管理部的产品定位及地块规划指标要求完成《规划控制要点》，确定新项目规划指标，并将其提交给成本管理部。按照《房地产项目可行性报告内容指引》要求完成可研报告的《规划设计初步分析》，提交给项目发展部。 5.1.5成本管理部根据设计部确定的《规划控制要点》，完成《新项目可行性研究测算表——成本部分》报告，然后将其提交给财务管理部和项目发展部。 5.1.6财务管理部根据各专业部门提供的规划、成本、销售计划等材料，完成投资经济效益分析，形成《新项目可行性研究测算表——经济指标部分》，提交给项目发展部。 5.1.7项目发展部完成可研报告的最终组稿，并组织召开公司内部听证会。 5.2 内部听证会 5.2.1内部听证会参加人员为公司管理层及各相关专业部门经理。 5.2.2由项目发展部做项目可研汇报，与会人员进行评审； 5.2.3各相关部门针对评审意见进行综合修改，由项目发展部重新组稿，并发送企划部。 6．支持性文件 6.1《房地产新项目管理制度》 6.2《房地产项目可行性报告内容指引》 7．相关记录 7.1 《新项目可行性研究测算表-成本部分》 7.2 《新项目可行性研究测算表-经济指标部分》 7.3《新项目可行性研究报告—市场分析》 7.4《新项目可行性研究报告—规划设计初步分析》 7.5《新项目建议书》 7.6 《新项目可行性研究计划》