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技能/能力薪酬体系设计 安徽大学 段华洽 案例分析：M公司三秘书的薪酬争议 M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意，乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题，而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经验丰富，二人认为职位薪酬不合理，对此有不满情绪。 问题： 同岗是否可以不同薪？ 如何解决这一问题？ 主题目录 A.技能薪酬体系的概念与特点 B.技能薪酬体系实施的条件分析 C.技能薪酬体系的决策要素与设计流程 D.技能等级模块的确定 E.技能水平的确定 F.能力薪酬体系简述 G.技能/能力薪酬体系与职位薪酬体系的比较 A.技能薪酬体系的概念 技能薪酬体系，是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识经验，支付基本薪酬的报酬制度。是以人为基础的基本薪酬决定体系。 A.技能薪酬体系的优缺点分析 优点：鼓励员工关注自身发展，不断开发新的知识技能；鼓励优秀专业人才安心工作，充分发挥作用；培养员工对组织的全面关注和理解意识；对人员安排有更大的灵活性；促进高度参与型管理风格的形成。 缺点：培训投入大，周期长，收效慢；薪酬体系设计比较复杂，在确定技能模块和技能水平方面存在技术性问题；人员配置管理也有相当的难度，兼岗和工作安排调整操作起来有困难。 A.技能薪酬体系的优点 以技术为基础的薪酬又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬，主要适用于“蓝领工人”