第二节内部一致性跟薪资结构设计.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪酬结构 接受培训 增加经验 减少流失 促进职业发展 提高绩效 减少薪酬方面的不满 减少因薪酬问题而产生的怠工 内部一致性结构的效果 其它研究证据的指导 1、当工作流程依赖于个体贡献者时，更多的等级化结构与更高的绩效相关。 A完全不同意 B不太同意 C有点同意 D比较同意 E非常同意 2、当薪酬以绩效而不是资历为基础且人们对内部结构有所了解时，高绩效者在等级较多的结构中离职的可能性较小。 A完全不同意 B不太同意 C有点同意 D比较同意 E非常同意 3、当需要紧密合作和共享知识时，更多的平等化结构与更高的绩效相关。 A完全不同意 B不太同意 C有点同意 D比较同意 E非常同意 4、任何薪酬内部结构对组织绩效的影响都受制于薪酬模型的薪酬水平（外部竞争性）维度的影响。 A完全不同意 B不太同意 C有点同意 D比较同意 E非常同意 5、任何薪酬内部结构对组织绩效的影响都受制于薪酬模型的员工绩效（贡献）维度的影响。 A完全不同意 B不太同意 C有点同意 D比较同意 E非常同意 6、任何薪酬内部结构对组织绩效的影响都受制于薪酬模型的员工对薪酬结构的了解（管理）维度的影响。 A完全不同意 B不太同意 C有点同意 D比较同意 E