第五节 薪资管理.docVIP

PAGE PAGE 6 第五章薪酬管理 第一节 企业薪酬的战略性管理 第一单元 整体薪酬战略的制定与实施 薪酬的含义： 1、广义的角度：从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的，货币的和非货币的。 2、一般意义上：劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方获得货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 3、从全社会角度看： ⑴、在企业经营者看来，薪酬是企业生产成本的中要组成部分，是参与国内外竞争，占领市场制高点的重要武器；迫于压力和支付能力，根据内外环境条件的变化做出必要的调整。 ⑵、对企业员工来讲，把薪酬看成安身立命、成家立业的唯一手段和基本保障；不但是生存、享受和发展的主要来源，也是生活富足、家庭幸福的一个重要标志。 薪酬的形式： 广义上，企业员工的薪酬范围很广，既包含直接的货币收益，也包括间接的非货币收益、相关性收益，如职业安全、个人地位、晋升机会、富于挑战性的工作等。薪酬主要形式主要包括四种：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。 1、基本工资：对于基本工资的定期调整，一般是基于以下事实： ⑴、整个生活水平发生变化或通货膨胀 ⑵、其他员工对同类工作的薪酬有所改变 ⑶、员工的经验进一步丰富 ⑷、或其业绩、技能有所提高 特别注意：薪水（salary）和工资（wage）的区别 中层管理