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市供销合作总社党委书记三年述职报告 　　从XX年8月起，我调至市供销合作总社任职。三年来，在市委、市政府的正确领导下，在市社党委和班子成员的支持下，在全体机关、企业和县区同志们的共同帮助下，用良好的精神状态和认真的工作态度带领“一班人”恪尽职守，锐意进取，一手抓事业发展，一手抓队伍建设，经过同志们的共同努力，较好地完成了各项工作任务。　　一、理清思路，融入大局　　一是深入调研。来到供销社后，我每年都要集中一段时间，深入各县区、各直属企业调查研究和走进田间地头身临其境，了解供销社系统及各直属企业的基本情况，做好与当地党委、政府之间的沟通和与机关、企业同志们的交流，掌握翔实可信的第一手资料。　　二是潜心研究。加强对贯彻落实科学发展观的认识与理解，认真考量供销社发展阶段的变化和特征，准确评估XX供销社发展的基础和前景，把上级文件和市委市政府领导的批示、讲话精神与供销社在新形势下改革发展的历史使命结合起来，把供销社改革发展的具体目标任务和重点工作放在全市经济社会发展的大局中来把握，逐步形成创新发展的思路和做法。　　三是确立目标。通过学习实践科学发展观活动，带领一班人确立了“站在新起点，艰苦创新业，用三年左右时间为实现供销合作事业跨越式发展打下扎实基础”的指导思想，形成了“强身健体，反哺三农”，高举“一面旗帜”，抓好“三大建设”，建立“一个体制”，发展抓资产、运营抓平台、流通抓网络、服务抓协会、系统抓党建的整体思路和综合业绩跃居第一方阵，社会评议大幅上升位次的工作目标。XX年起草并通过市政府常务会议出台的《XX市推进供销合作事业改革发展的意见》，确立了以“三个转型”为主线的转型发展新目标，实施“三个工程”，建好“五个平台”，健全“四个体系”，实现供销合作事业十二五转型发展的新目标，成为全省“四种力量”的行业领军，用五年时间实现全系统经济总量突破500亿元，利润总额突破2亿元，所有者权益翻一番的目标。　　四是融入大局。在同志们的努力下，供销合作社这几年的工作得到了各级领导和社会的认可，并完全融入了市委、市政府工作大局中。今年我社共有20项次工作列入《〈中共XX市委关于制定XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议〉重大任务分解方案》、《关于对市委常委会XX年十一项重点工作进行责任分解》、《市政府XX年重点工作分解落实方案》、《XX市推进“五个一体化”实施“十大强农惠农工程”重点工作目标任务书》、《关于全面推进幸福农村建设的意见》、《XX年为民办实事目标任务书》、《XX年科学发展评价考核目标任务书》。　　二、抓好落实，争先进位　　一是逐渐步入争先创优轨道。化大力气组织开展了学习实践科学发展观活动试点工作和以“抓好党的建设、促进转型发展、开创合作事业、建设幸福供销”为实践主题的创先争优活动，加强以“践行科学发展观、提升机关执行力”为主题的机关作风与效能建设，想方设法把全系统干部职工的发展信心鼓起来。通过落实责任、完善机制，改变了过去“小富即安”、“坐井观天”的精神状态，变“要我干”为“我要干”，系统上下进入到一个创先争优的轨道。这三年从机关到企业组织各类培训8789人次，提拔使用干部15人，轮岗交流8人，调整董监事实行集中管理25人次，公开招聘经营者和专业技术人员9人；职工收入年递增15%；市社XX年被全国供销总社评为“60年?60社之改革先锋社”称号；XX年、XX年连续两年荣获全省供销合作社系统综合业绩考评特等奖，从XX年的第5位跃升进入全省供销系统第一方阵；市社机关在XX年、XX年社会评议活动中的位次连续大幅提升，受到通报表扬；今年市社被评为全市现代化新农村建设先进单位、省供销合作社系统先进单位，建党九十周年之际市社党委荣获全市创先争优先进集体称号。　　二是确保综合业绩全省第一方阵。近二年全部指标比XX年上了新台阶，进入全省十三个市的第一方阵，商品销售总额年递增209.7%；消费品零售总额年递增222%；财务销售年递增250%；报表利润年递增140%；农资销售总额年递增270.1%；农副产品购进总额年递增410.5%；连锁销售额年递增148.0%；市场交易额年递增208.4%。今年上半年可完成商品销售总额170亿元，财务销售30亿元，利润总额8700万元，时间过半，任务过半，利润全省排第2位。　　三是夯实供销合作事业根基。六个县区社建设。宜兴市政府已出台《关于加快我市供销合作社转型发展的意见》，江阴、锡山也拟定好文件并通过各方审阅，正准备常委会和常务会议审批。在全省86个县、区供销合作社综合业绩考评中，江阴、宜兴已从二年前的第三十位以后跃升至十强县的前三位，锡山区、滨湖区、惠山区已从五十位以后跃升至今年上半年的前二十位，新区也跃升十位。“三社一会”建设。全市已有25个基层社完成了“三位一体”改造，占全市基层社的4