合同部年终工作的总结.docVIP

预算合同部年终工作总结 对于**公司来说，2009是一个由新起点起步奋进的年头：公司在本质上进行改制，职工进行由原来的企业集体职工转变为企业股东的身份转变，全体职工甩掉包袱，全身心投入到电力建设当中！对于**公司预算合同部来说，2009也是一个意义非凡的年头：随着公司企业改革不断深化，管理水平不断提升，管理工作已经趋于成熟。虽然这一年没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一次次不平凡的考验和磨砺。 预算合同部成立运作一年来，在工作分配上明确权责，与其他部门之间加强协作，全力地为公司技经工作服务，为公司领导层做好参谋。现将我部门一年来工作情况进行总结。 一、合同签订与管理 预算合同部现以制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共105份。其中，本部签订的工程施工合同12份，合同价款7033万元；二级单位签订工程合同72份；外单位18份；外委施工协议3份。今年签订产品采购合同69份。以上合同均装入正式卷宗存入档案室，并在微机中做好电子备份。现在档案室已妥善保管2000年以来的全部工程施工合同。 二、工程预决算、工资报审、车辆摊销及各项目部报销管理工作 1. 积极开展工程结算工作，上报送变电工程预算30项；结算工程28项（其中本部17项，外部11项）。 2.积极开展工程款追讨工作，单项工程专人负责，工程由开工至竣工设专人全程跟踪负责，按工程进度情况及时所要进度款或工程结算款，督促施工单位及时上报竣工资料，做好工程决算资料收集工作，工程按期决算。 3.按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。 4.认真核算各项目全年车辆费用、工器具费用成本考核工作。 5.严格考核局二级单位、外单位挂账工程合同、预算、工程款审批工作。 四、参加辽宁省电力有限公司集中规模招投标活动 2009年参加辽宁省电力有限公司集中规模招标活动，投标48个施工工程项目，中标7个项目。我公司购买标书费用26,000.00元，缴纳中标服务费532,185.05元，本年度投标活动开销共计558,185.05元。 五、加强部门协作，规范工程资金管理 规范各项目部资金管理，增强了工作的严肃性、权威性，与公司生产部联合考核各项目部工程施工进度，逐级审批至省公司、辽阳供电公司申请工程资金。 按照220千伏佟二堡变电所新建工程指挥部要求，全力做好工程施工图催要工作，及时组织安排图纸汇审，现场技术交底，参与进行构、支架定购招标。积极主动组织佟二堡变创优活动，收集工程资料，并着手整理编制影视宣传片及书面汇报材料。 配合生产部门搞好66千伏三里变电所新建工程 “夺旗”活动，收集施工当中优秀施工素材，编写宣传资料，编排现场宣传录像等工作。 设专人负责辽化2009年检修10项工程全过程管理工作，确保用户工程保质、保量、保工期完成。 六、加强团队素质建设 充分发挥年轻人员青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的队伍。先后派送新同志参加《电力系统报价清单制》和《建筑企业报表》培训，利用业余时间自学考取《电力系统预算员证书》，参与国家二级建造师考试，以获取较先进的工作信息与经验。 主持编写“深化体制改革，转变经营机制，引进高科技投入，确保工程质量达标，推动经济可持续发展”创新成果申报材料。 加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体同志发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。 在紧张的工作之余，加强对团队的建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个领导者，对下属充分做到“察人之长，取人之长，聚人之长，展人之长”，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，提高了团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门形象。 三、统计材料报送 我部门每月准时将统计材料报表通过书面方式以及电子邮件方式上报相关部门，没有晚报、退报现象，得到各职能部门领导好评。本年度上报材料有：1---12月份建委建筑业月报季报；1---12月份太子河统计局建筑业报表（月报.季报）；9---12月省公司电网建设分公司监理部报表（月报及第四季度报表）。 七、工作体会 领导重视与支持是搞好技经工作的关键。领导的重视程度越高，部门工作就越有依靠，发挥的作用也就越大。我们在认真做好本职工作的同时，注重同上级领导的交流，不定期汇报工作情况，取得领导的高度信任与支持。公司领导对工作倍加关注，对预算合同部的