自主创新和可持续发展的战略管理-大连企业联合会.DOCVIP

PAGE PAGE 1 自主创新和可持续发展的战略管理 大连现代高技术集团有限公司 一、企业总体介绍 大连现代高技术集团有限公司成立于1992年，注册资本5050万元人民币，公司位于大连高新园区信达街51号，占地近万平方米，下属企业十余家，员工约400人。公司是以交通物联网技术、数字医疗技术以及环保、金融、政务等行业信息化技术开发和推广为主营的高新技术企业。公司近年来秉承自主创新之精神，坚持走创新发展之路，经过励精图治，现已成长为拥有百余项专利和软件著作权的高新技术企业。公司已经在智能公交、城市一卡通、轨道交通、软件研发、电子政务、数字医疗等领域取得了骄人的成绩，并成为国内上述领域少数具有完全自主知识产权的系统研发商，创新实力在全国名列前茅，为我国城市智慧化发展、数字化医疗起到了强有力的推动作用。 公司产品在“智慧交通”（包括城市一卡通、城市智能公交调度、城市轨道交通自动售检票系统及清分系统等）、“数字医疗”（包括自动多叶光栅精确放射治疗系统、手术导航系统、粒子植入系统等）领域应用广泛，在国土综合业务、电子政务、小额贷款业务和监管等软件方面也取得了显著成绩，并树立了良好的企业品牌形象。 二、实施背景 我公司以技术服务作为公司创业切入点，开展软件开发、数据处理等业务，逐步发展为以软件开发和承接外包为主营业务。2000年前后，大连软件行业基本发展成为以承接日本发包软件（ITO）和数据处理（BPO）为主要的业务来源，并且行业收获颇丰。在此期间我公司也从日本大量接包软件和数据处理业务，并且在日本东京成立了东京现代公司，专门从日本承接软件业务。但随着大连软件外包行业的发展，软件外包企业数量大幅增长，同行业间竞争日趋激烈，中小软件企业经营压力越来越大。公司在2000年起先后涉足城市一卡通技术、数字医疗技术领域的新产品研发，相关产品市场需求旺盛，尤其是城市一卡通收费系统先后在大连、成都、沈阳等国内数十座大中城市应用，取得了良好的经济效益和社会效益。公司自主创新产品的营业规模已逐步超过软件外包业务。同时，公司承接软件外包业务过程中，也积聚大量的技术人才，积累相关行业经验并在开展自主创新过程中取得了初步成绩。 基于上述行业发展、企业技术积累以及市场发展需求，公司进一步明确提出了自主创新和可持续发展的战略管理。同时，公司制定了自主创新和可持续发展的战略目标： 1、公司从软件外包业务3-5年转为自主创新产品为主营业务。 2、公司自主创新能力实现在智慧交通信息技术、以医疗影像处理为核心的数字医疗技术领域国内前列。 3、公司新增自主创新专利、软件著作权总数3-5年实现超过100项。 4、公司营业收入3-5年倍增。 三、主要内容 公司确立了自主创新可持续发展的战略，进行了自主创新中长期规划，公司还建立了一把手主抓的创新管理工程。在具体措施方面，公司建立了含股权激励在内的自主创新激励机制，组建了省市级工程技术中心、工程实验等科研创新机构，积极与国内大学、科研机构开展产学研合作，开展国际技术合作和引进外国专家，制定了相关知识产权管理和创新项目管理制度，多渠道筹资确保创新投入，建立了ISO9001、ISO27001、CMM、ISO13485等相关管理体系。具体措施介绍如下： 1、公司确立了自主创新可持续发展的战略 战略思路：通过营造企业良好的自主创新及知识产权文化氛围，不断完善企业创新以及知识产权制度，利用激励创新、成果快速转化运用、科学管理等手段促进企业可持续快速发展。 战略目标：3-5年内公司自主创新能力，知识产权保护、利用和管理能力达到国内同行业较高水平；公司研发设计人员具有自觉的创新和知识产权意识；公司自主创新以及知识产权制度进一步完善；公司专利及计算机软件著作权尤其是发明专利申请数量逐年递增。公司品牌商标知名度和美誉度进一步提升。 2、公司建立了一把手主抓的创新管理工程 大连现代高技术集团有限公司确立了自主创新可持续发展的战略后，高度注重自主创新和知识产权创新管理工作。为更好的开展公司知识产权管理创新工作，公司成立了以公司总裁为总负责的自主创新知识产权创新管理领导小组，组长由公司总裁罗宁担任，小组成员由公司副总经理3名，公司数字医疗事业部总经理、硬件事业部总经理、软件事业部总经理及项目管理经理8领导组成。领导小组会同各创新技术部门负责人及公司项目管理部每年定期进行公司自主创新管理工作会议，对公司的自主创新技术规划、知识产权管理工作进行总结分析，制定未来一年的自主创新技术规划和知识产权管理规划，并修正公司中长期技术战略规划和知识产权管理规划。公司各技术创新部门根据年度自主创新管理工作会议精神，制定本部门年度自主创新工作计划，由公司项目管理部汇总调整后提交公司自主创新知识产权创新管理领导小组讨论后由公司总经理批准实施。公司项目管理部负责日常的知识产