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薪 酬 管 理 李燕萍 教授(博导) 武汉大学经济与管理学院 基本内容 薪酬概述 工资制度的合理设计 管理人员的工资确定方法 工资制度的调整 同在一个企业，为什么从事不同性质工作的人会得到不相同的收入？ 在同一时期，为什么劳动素质大体相同的劳动者在不同企业就业，会得到不同水平的劳动收入？ 如何设计有效的薪资制度 一、薪酬概述 薪酬（Compensation）是企业对其职工（包括干部）给企业所作出的贡献，包括他们的绩效、付出的努力、时间学识、技能、经验与创造所付给相应的报酬或答谢。 （一）薪酬构成及公平规范 五种薪酬要素的影响 （二）薪酬的目的与功能 目的：吸引人、保留人、激励人 功能：不仅有保健功能，更重要的是激励功能。 （三）薪酬制度的原则 薪资设计原则 1、公平性 公平性的三个层次 外部公平性 同一行业或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相等；因为该职务对他们的知识、技能、经验的要求基本相同，他们的贡献也基本相同。 内部公平性 同一企业中不同职务的薪酬应正比于各自对企业的贡献，且比值相同，便为公平。 个人公平性 同一企业中相同、相似岗位的薪酬应基本相同。 2、竞争性原则 3、激励性原则 各级职务薪酬水平，拉开距离，真正体现按贡献度大小分配的原则。 清洁工 ？ 经理 4、经济性原则 不要过高的人力成本； 精打细算。 （四）如何制定薪酬制