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不断提高企业的经营水平和竞争能力 　　在百家建筑企业联名信上，国务院总理温家宝作出重要批示，对中国建筑企业的改革和发展提出了明确要求，指明了当前建筑企业面临的主要任务：“一是提高建筑工程质量和效益，满足经济、社会发展和人民生活需要；二是广泛应用节能环保技术，推动建筑业可持续发展；三是深化改革，加强管理，提高企业经营水平和竞争能力；四是加强领导班子建设和干部职工培训，提高建筑队伍整体素质。”这对我们行业全体干部职工来说，是莫大的鼓舞和鞭策，将成为我们不断开拓进取、发展振兴建筑业的巨大动力。 　　建筑业是国民经济的重要物质生产部门，是拉动国民经济快速增长的重要力量，特别是改革开放以来，建筑业的市场规模日益扩大，增长速度愈来愈快，在国家经济发展中的作用越来越重要。然而，产业集中度低、规模较小、技术粗糙、过度竞争等问题仍然十分突出，行业总体发展质量不高，管理水平比较粗放，经济效益未见明显好转。因此，我们要认真贯彻温家宝总理的指示精神，以高度的责任感和使命感，以对国家负责、对社会负责、对企业负责、对股东和员工负责的精神，不断提高企业的经营水平和管理水平，进一步优化企业的运营模式和增长方式，做到内部挖潜和外部拓展“双管齐下”，规模增加和结构优化“双方互动”，外延扩张和内涵提升“双向突破”，切实提升企业的经济效益和竞争能力，实现建筑业振兴发展的宏伟目标。 　　为此，二十冶目前要重点做好三项工作。 　　 　　一、将体制优势转化为管理优势，努力提高企业的运行质量和运行效率。 　　 　　法人治理结构是西方国家在公司治理实践中创造的一种分权制衡规则，其核心内容就是股东会、董事会、监事会和经理层分权而设，各司其职、协调运转、有效制衡。二十冶改制挂牌以后，实现了股权多元化，为企业发展注入了生机和活力，我们要借企业改制的东风，结合公司转型发展的实际情况，按照现代企业制度的要求，进行企业内部法人治理结构的完善，明确董事会和经营班子的职责，建立科学的决策机制、灵活的经营机制、完善的评价与激励约束机制，做到分权不分心，制衡不制约，相互补台，分工合作。通过管理流程的再造和经营机制的转换，把体制优势转化为管理优势，努力提高企业的运行质量和运行效率。 　　二十冶以管理层级扁平化、管理职能综合化为原则，正在进行总部组织机构的调整和管理流程的再造，同时建立配套的员工管理、考核、激励办法，对管理人员实行360°考核，对组织实行目标考核，对项目经理部人员实行新的动态性管理，在完善考核的基础上，实行管理人员末位淘汰制，推行与绩效考核相对应的薪酬分配制度，把体制优势转化为管理优势，进一步提高管理效率，提高人力资源的利用效率，降低人工和管理成本，解决干部能上能下、收入能高能低的问题，实现观念创新、结构创新、功能创新、管理创新，以适应企业产业结构调整和主业快速发展的需要。 　　 　　二、向高技术高附加值高端市场挺进，改变企业经济运行模式和增长方式。 　　 　　结构调整和产业转型是二十冶“十一五”期间工作的重中之重，按照有所为有所不为的原则，我们将主动放弃建筑施工行业的低端产品，摆脱与包工队争饭吃的局面，以技术、管理、资本等优势，向高技术高附加值市场挺进，实现企业外延拓展和结构不断优化，从数量规模型增长转向质量效益型增长，这是关系企业未来能否保持持续快速健康发展的重大转折。 　　转变增长方式的途经多种多样。首先是走技术产业化之路，向建筑产业高端市场延伸，由施工总承包向工程总承包方向发展，不断提升EPC总承包能力。其次是以资本运作带动经营方式的转变，不断提高企业BT、BOT等项目运作能力。第三是加快产业结构调整的步伐，在坚持发展工程总承包的同时，加大力度拓展资源开发、房地产、技术装备制造、工程技术服务等领域，逐步形成关联互补型多元主业结构，拓宽企业的盈利空间，增强企业的抗风险能力，今年二十冶在房地产开发方面又取得了新的进展。第四是进一步加强区域战略布局，依据国家经济发展趋势，准确把握地区和行业投资热点，利用我们推行了多年的区域经营优势，继续巩固华东沿海、环渤海和珠江三角洲的市场份额，加大西北、西南、华南市场开发力度，寻求新的商机。第五是加快实施“走出去”战略，努力推进公司国际化进程，通过干好在建项目实现海外市场新的突破。 　　 　　三、以精细化管理提升企业市场竞争力，实现公司低成本高效益快速扩张。 　　 　　精细化管理是施工企业提高效益、提升竞争能力的主要途经。温家宝总理在批示中要求施工企业“加强管理，提高企业经营水平和竞争能力”。二十冶在规模不断扩大的情况下，近几年致力于推进精细化管理，解决施工企业管理粗放的共性问题。我们提出“选择二十冶就是选择放心”的责任理念，就是为了应对市场竞争不断加剧、合同工期一再紧缩、质量和安全等现场管理要求越来越高的环境