职员薪资福利轨制.doc

职员薪酬福利制度（试行版） 为适应公司发展需要，使公司薪资待遇的管理有所依循，现对公司职员薪酬福利待遇有关问题规定如下： 第一章 薪酬制度 一、基本原则 公司实行以岗位等级评价为基础，以岗级工资（基本工资）、绩效奖金为主要内容，根据职员岗位贡献的大小来确定劳动报酬的岗效工资制度。 公司职员薪酬标准按不同职系分营销、技术和管理三个系统进行制定、考核与管理。 二、适用范围 本制度适用于公司职员，不包括高级管理人员（副总经理及以上人员）和生产工人。高级管理人员的薪资标准由总经理提请董事会确定；生产工人薪资标准由人力资源部另行制定并报经总经理批准后执行。 三、薪酬构成 公司职员薪酬由岗级工资（基本工资）、绩效工资、年功工资、津贴、补助、年终奖金等项目构成。 1、岗级工资（基本工资） 采用纵横交错的二维结构，纵向按岗位分级，横向按岗能（包括所设工作岗位要求和适应岗位能力两个层面）分档，以岗位责任、岗位要求、所设岗位工作繁难来确定岗位等级，以岗位系数与岗能系数的乘积为计薪点乘以起点标准来确定相应的工资额，实行以岗分档、以能定级、岗动薪动的“点薪工资制”，具体见以下各表。 Ⅰ.营销系统职员岗级工资标准表 级次 岗位 岗位 系数 岗能系数 合计 A档 B档 C档 D档 E档 A档 B档 C档 D档 E档 1 营销总监/副总监 130 3 2．7 2．4 2．1 1．8 390 351 312 273 234 2 营销经理/副经理 115 3 2．7 2．4 2．1 1．8 345 310.5 276 241.5 207 3 部门主管（国际/国内） 105 3 2．7 2．4 2．1 1．8 315 283.5 252 220.5 189 4 办事处主任/副主任/主管助理 95 3 2．7 2．4 2．1 1．8 285 256．5 228 199．5 171 5 高级销售工程师/高级策划师 80 3 2．7 2．4 2．1 1．8 240 216 192 168 144 6 销售工程师/策划师/大客户经理 65 3 2．7 2．4 2．1 1．8 195 175．5 156 136．5 117 7 市场助理/助理工程师/市场调研员/秘书 45 3 2．7 2．4 2．1 1．8 135 121．5 108 94．5 81 8 业务员/内勤/文员 35 3 2．7 2．4 2．1 1．8 105 94．5 84 73．5 63 Ⅱ.技术系统职员岗级工资标准表 级次 岗位 岗位 系数 岗能系数 合计 A档 B档 C档 D档 E档 A档 B档 C档 D档 E档 1 技术、研发总监/副总监 130 3 2．7 2．4 2．1 1．8 390 351 312 273 234 2 技术、研发经理/副经理 115 3 2．7 2．4 2．1 1．8 345 310.5 276 241.5 207 3 部门主管/副主管（研发/工程） 105 3 2．7 2．4 2．1 1．8 315 283.5 252 220.5 189 4 高级工程师/产品经理 95 3 2．7 2．4 2．1 1．8 285 256．5 228 199．5 171 5 项目主管/项目经理 80 3 2．7 2．4 2．1 1．8 240 216 192 168 144 6 工程师（研发/采购/工艺/品质） 60 3 2．7 2．4 2．1 1．8 180 162 144 126 108 7 助理工程师/秘书/采购员/ 45 3 2．7 2．4 2．1 1．8 135 121．5 108 94．5 81 8 技术员/高级技工 35 3 2．7 2．4 2．1 1．8 105 94．5 84 73．5 63 9 初级技术员/中级技工/电工/ 25 3 2．7 2．4 2．1 1．8 75 67．5 60 52．5 45 Ⅲ.管理系统职员岗级工资标准表 级次 岗位 岗位 系数 岗能系数 合计 A档 B档 C档 D档 E档 A档 B档 C档 D档 E档 1 营运总监/副总监 130 3 2．7 2．4 2．1 1．8 390 351 312 273 234 2 营运经理/副经理 110 3 2．7 2．4 2．1 1．8 330 297 264 231 198 3 一级部门主管（主任）/副主管 95 3 2．7 2．4 2．1 1．8 285 256．5 228 199．5 171 4 二级主管（主任）/高级经理（MBA） 80 3 2．7 2．4 2．1 1．8 240 216 192 168 144 5 主管会计/经济师/工程师（品管/采购等） 70 3 2．7 2．4 2．1 1．8 210 189 168 147 126 6 科长/会计/秘书/助理工程师（品管/采