业主加强建筑工程管理策略探析.docVIP

业主加强建筑工程管理的策略探析 　　【摘要】业主是建筑工程的投资法人代表及建筑成品的所有者，在施工过程中承担着重要管理任务。目前，随着建筑施工规模不断加大，施工任务也明显增加，作为建筑工程的主要投资者，业主应制定合理的管理制度，以提高管理效率。以此，本文就业主加强建筑工程管理的策略进行分析，以供参考。 　　【关键词】建筑工程；业主；管理策略分析 　　业主作为建筑物的主要投资者，具有对建筑成品的所有权，应在施工管理中发挥重要作用，以提高施工质量。目前，建筑工程施工规模不断加大，管理内容已经不仅仅局限在施工周期、投资及质量控制方面，还需要考虑到资金筹资、资金管理效率及资金风险控制等，使建筑工程和当地的经济发展具有较好的统一性。基于这种转变，业主作为建筑物的投资法人代表，应制定全面的施工管理规划，以提高管理效果。以此，本文就业主加强建筑工程管理的策略进行如下分析。 　　1.业主在建筑工程管理中的重要性分析 　　主要表现在以下几个方面：其一，业主作为建筑物的投资法人代表，并拥有建筑成品的所有权，应全面关注施工的每一个关键环节，才能保证施工质量，才能确保施工进度，使工程项目按期完成。其二，业主在工程实施之前，应明确施工的每一个环节，并对每个环节的内容具有详细了解，才能制定出符合施工要求的管理内容。随着建筑工程市场化，价值效益也成为最受关注的部分。作为建筑物投资法人代表，业主应承担起主要重要管理任务，通过提高管理效率，以提高价值效率。其三，随着经济快速发展，建筑业施工管理内容也发生了深刻变化，不仅包含在项目投资、施工周期控制、施工质量及进度控制，还涉及到资金使用效率、资金使用风险控制及施工环境保护等。所以，业主应做好这些方面的管理工作，才能从根本上提高管理质量及效率。其四，业主应在施工之前，做好施工图纸分析工作，施工内容分解工作，使施工内容被划分成有限的几个环节，再有针对性的制订管理方案，以实现管理内容顺利实施。其五，业主作为建筑物施工中的重要组成部分，应对施工整个过程全面了解，对施工图纸中不合理的地方及时修改，才能实现综合管理的目的。 　　2. 业主加强建筑工程管理的策略分析 　　2.1严格遵循施工合同，保证施工工期 　　施工合同是参与建筑物的所有施工单位之间签订的，具有法律效应。作为建筑物的投资代表，业主应认识到施工合同的重要性，并对其内容全面了解，在施工中应做到按照合同要求实施管理内容。如果业主在施工中不按照合同规定进行管理，无视合同中的行为规范，而将投资风险及其它风险环节转接给其它单位，不仅会严重影响施工质量及进度，还会使施工单位及其它单位的日常工作无法有效开展，进而影响到施工效率。所以，业主应做好以下几个方面的工作：其一，业主应对施工合同中的每一项规定及条款详细分析，并对合同中的一些专业要求做到心中有数。其二，业主转接施工风险是有前提条件的。在施工过程中，业主都是按照施工合同制定管理内容及管理方案，但还是出现了一些施工风险，如资金风险、建筑商品销售风险等。这时业主应根据合同规定，将这些风险转嫁给施工单位。但需要指出的是，这种风险转嫁的最终目的是，避免建筑风险带来的经济损失，并使建筑物保时、保质完成。其三，业主在按照合同实施管理工作时，需要对项目经理授以一定权利，使他们充分发挥管理作用，从而实现管理效率。 　　2.2明确投资目标，严格控制投资 　　在投资之前，应选好投资目标，并对投资成本进行全面分析，并对投资环节进行有效监督及管理，使项目投资目标达到所需标准。以下就业主在项目投资控制程序进行简单介绍。 　　其一，项目决策阶段。搜集建筑行业的最新信息，并对搜集到的所有资料全面分析，以确定投资目标。同时，还需要对投资的项目工程的造价、施工规模及经济效益等做出合理分析。 　　其二，项目设计阶段。根据项目工程施工要求，设计招投标计划；制订投资任务书、投资预算，并做出 项目设计总概算、施工设计方案及工程优化方案。 　　其三，项目施工阶段。在该阶段，业主应做好技术人员和施工人员任务分配工作，并做好施工质量及安全教育工作；如果出现施工变更，应和设计单位做好沟通工作，做好变更签订工作，使变更有效；做好施工过程签证工作，使技术人员和施工人员有效配合。 　　其四，项目竣工个阶段。当项目工程完成之后，业主应派出审核人员，按照合同规定，对施工费用进行核算。在核算过程中，如果发现未按照施工图纸的施工行为或者签证情况，应一律核减费用。此外，在施工过程中，施工单位如果出现违约等行为，在施工费用核查中，应做好严格审核工作。 　　2.3加强监管效用 　　监理单位是建筑工程施工中的重要组成部分，直接担负着建筑质量监督工作。业主应根据《建设工程监理规范》选择合适的监理单位，以提高施工质量。以下就选择监理单位时，需要注意的方面进行分析。