如何构建美的人才国际化体系.pptVIP

如何构建美的人才国际化体系 第二组 组长：朱源来、任 隽 成员：李宝琼、马玉涛、黄 辉、郭战军 席中冬、黄远光、赵海军、潘国厚 赵 扬、水申武、方安平、卫 国 贺卫丰、张 黎、罗秋阳、张春迎 2007年9月21日 一、国际化人才的定义 二、基于战略需求的人才国际化 二、基于战略需求的人才国际化 三、国际化人才的管理模式探讨 以组织战略为导向，以组织的持续发展为目标，结合个人发展构建和完善企业国际化人才管理体系，系统推进国际化人才的选、用、育、留进程。 案例分享: 美的现阶段人才国际化体系设计 美的现阶段国际化战略的路径选择 美的现阶段国际化战略的路径选择 基于战略的人才国际化需求 1、美的国际化人才之胜任力模型 2、国际化人才之获取 3、国际化人才之发展（针对关键岗位） 4、国际化人才之评估 5、国际化人才之文化融合与激励 五、实施步骤建议 迎接挑战 提 纲 一、国际化人才的定义 二、基于战略需求的人才国际化 三、国际化人才的管理模式探讨 四、案例分析—当前美的人才国际化路径 五、实施步骤建议 美的的国际化人才是指为实现美的企业国际化事业拓展而引进或内部培养的特殊人才。 展开来讲，有以下内涵： 1、从个体角度讲，是指具备满足企业国际化运营素质（知识、能力、意识）的人员； 2、从组织角