第六课：新政新法下的80后员工关系管理-powerpoi.pptVIP

* * 80后不爱加班 90后不爱上班 现在管理的员工大多数都是80后、90后，不能用 原来的方式，自己忘我的工作，忘我的管理他们 网络上，在粉丝群、 QQ群中，以潜伏的方式和80、90后沟通，研究他们。 80后员工最喜欢的是“我能说话算数，有人 听我的，我能参与管理……” 公司是屋顶，员工在底下，有公司罩 着，背靠大树好乘凉。公司给我发工资，等于是公司养着我，罩着我， 所以我在公司底下，声音再怎么大，也不能超过公司的声音，因为公 司罩着我。这就是员工关系的“屋顶学说”， 企业是员工的土壤，员工是小苗，有长的好，也有长的不好的， 那么该施肥施肥，该浇水浇水，长势不好的就拔掉，留下更多的空间 给长的好的，长势好的就继续培育。这是员工关系管理的“土壤学说”。 如何更好管理80后 ●企业文化人性化 一是信任文化。企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。 ●企业文化人性化 二是快乐文化。80后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。 ●企业文化人性化 三是开放文化。“企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。” ●企业文化人性化 四是平等文化。80后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。 ●企业文化人性化