案例分析波音飞机ERP实施应用.PPT

1996年 平均交货时间： 11天 存货周转天数: 35天 应收帐周转天数 ：23天 订单人均日处理量：13件 结帐天数： 30天 2000年 平均交货时间： 5.7天 存货周转天数: 19.2天 应收帐周转天数: 15天 订单人均日处理量： 314件 客户满意度　 提高40% 结帐天数： 6 天 ERP实施应用 联想ERP系统实施成效 谢谢！ * * Strategic Benefits: reflect underlying business drivers and are more qualitative in nature. Integration Process: functional-process, isolated-integration Information: - increased quantity of info - improved quality and integrity of information - improved access to info. - Better use of info to make better business decision Cost and productivity: shrink those buffer of time, people or inventory. * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息安全 正如前面评估中指出的，xxx在安全制度方面、员工保密意识方面还是做得很好的，主要问题在于网络安全方面。因此，新华信根据xxx信息化进展、系统开放度的要求，对xxx网络建设提出8条安全设计原则 安全性第一的原则 多重保护的原则(全局防御的原则) 多层次的原则 运行应用层审计软件 多个安全单元的原则 网络分段的原则 最小授权的原则 综合性原则 研发效率提高，产品研发能力增强，工艺研发时间缩短30％ 库存降低30％ 采购及生产成本降低35％ 制造能力提高，生产周期缩短40％ 战略性收益 经济性收益 对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制，构建价值链和供应链整体竞争优势 提高决策质量，增强计划能力 规范管理，促进员工素质提升 促进学习型企业建设，建立人才竞争优势 结合国内外信息化成功企业的经验，初步估计信息化建设将为xxx带来以下收益： 投资收益估算——第一阶段：PDM系统建设 项目 费用估算下限 费用估算上限 软件 20 100 硬件 60 100 实施服务费 50 150 运行维护 20 100 总计 150 450 单位：万元 注：以上经验数据仅供参考 投资收益估算——第二阶段：ERP系统建设 项目 费用估算下限 费用估算上限 业务流程重组 100 300 软件 60 300 硬件 150 450 实施服务费 200 500 运行维护 50 150 总计 560 1700 单位：万元 注：以上经验数据仅供参考 投资收益估算——第三阶段：系统拓展和集成建设 项目 费用估算下限 费用估算上限 软件 企业门户系统（含数据仓库、决策支持系统） 50 300 供应链管理系统 50 150 客户关系管理系统 30 50 硬件 40 200 实施服务费 150 500 运行维护费 40 150 总计 370 1350 单位：万元 注：以上经验数据仅供参考 xxx信息化建设下一步工作建议 尽快审批 审阅IT总体规划方案，审批优先实施的项目、预算和总体思路。 批准并成立信息化管理办公室。 审阅和修改信息技术预算控制和跟踪。 启动优先项目 确定对优先信息系统的需求与目标。 制定优先系统的工作计划，启动软件选型工作。 加强信息化组织与人才建设 加强信息技术部门的职能和责任。 开展多层次的信息化人才培养。 …xxx需要尽快成立由管理人员与IT人员联合组成，由总经理直接领导的信息化管理办公室，加快信息化步伐 财务 生产 质量 设计 采购 设备 ….. 管理创新部. 网络 系统维护 软件实施 … IT 部. 信息化管理办公室 总经理 目 录 一.xxx战略及业务特点分析 二.xxxIT战略目标及需求 三.xxx信息化现状评估 四.xxx信息化目标及原则 五.xxx信息化蓝图 六.xxx信息化建设实施建议 附：企业信息化案例介绍 波音飞机信息化