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人力资源咨询案例之—— 冯涛 薪酬体系设计全流程案例分享 冯涛 【讲师介绍】 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 搜狐网、价值中国网特聘人力资源顾问。 【主讲课程】 《全面薪酬管理体系设计》 《全面绩效管理体系设计》 《股权激励六步法》 05 咨询效果 02 企业概况 04 绩效浅谈 03 设计思路 Contents Page 目录页 01 咨询介绍 01 咨询介绍 05 咨询效果 02 企业概况 04 绩效浅谈 03 设计思路 Contents Page 目录页 人力资源管理咨询 01 集团管控 （组织架构设计） 03 绩效、薪酬设计 05 人力资源测评 06 流程优化 02 部门职责、岗位说明书 04 培训体系建设 …… 咨询项目流程 薪酬管理咨询的内容 内部公平性 外部竞争性 01 咨询介绍 05 咨询效果 02 企业概况 04 绩效浅谈 03 设计思路 Contents Page 目录页 1、央企子公司，94年成立 2、资本金1000万，员工130人 3、负责航空订座系统、离港系统、和安检系统计算机网络技术支持 企业概况 咨询的原因 员工薪酬体系不合理 该高的不高，该低的不低 问题原因： 老员工较多； 历史遗留问题； 以前工资没有按照职等入级。 没有激励作用，也没有约束效果 有本事的不愿来，没本事的不想走 各部门之间不同岗位的差异 同岗