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中小企业财务管理目标的科学合理制定及实施 　　摘要：随着市场经济的不断发展，市场上涌现出了一大批中小企业。如今，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，其对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，如解决就业问题研制创造新技术等。但是由于中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境的变化和体制的影响，使中小企业在财务管理方面存在与今后发展不相适应的情况。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。本文要探讨的是如何确定及实现适合中小企业发展的财务管理目标，提高财务管理水平，促进企业发展。 　　关键词：财务管理目标 制定 实施 　　 　　1 当前中小企业财务管理现状 　　目前，大部分中小企业财务管理水平，基本可以满足工作实际需要和企业发展要求，总体上是较好的。但是，有一部分中小企业的财务管理水平还不是太高，与国家财经制度的要求仍有一定的差距，需要认真改进，存在的主要问题有以下几方面： 　　1.1 中小企业内部管理基础较弱。一方面中小企业管理人才普遍相对短缺，管理机构简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。 　　1.2 成本费用管理水平低。相当数量的中小企业存在成本费用核算不实，控制不严，控制体系不健全等问题。在成本费用管理过程中，往往人为追求利润，造成成本费用不实。企业会计基础工作不健全，成本核算缺乏真实的准确的数据资料，企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。 　　1.3 中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低。中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础又薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。 　　1.4 投资分析不够，投资失败。部分中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位时，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。 　　1.5 资金短缺，筹资能力差。中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。 　　1.6 为中小企业服务的社会化服务体系薄弱。目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业的发展受到了严重的限制。 　　1.7 缺少金融支持体系，融资渠道单一。资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。 　　2 中小企业如何制定科学合理的财务管理目标 　　针对中小企业财务管理方面存在的以上问题，并进行分析，可以简单地概括为：中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业长远发展的。中小企业的财务管理目标只有协调好与各利益相关者的关系，才能使企业和各利益相关者的价值最大化，实现共赢。 　　2.1 加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化。一是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。二是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。要使资金的来源和运用得到有效配合。比如固定资产投资时应考虑到投资完成后流动资金的需求，以免导致资金周转困难；要准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，做到心中有数，否则，易造成现金收支失衡，资金拮据；要合理地进行资金分配，流动资产和长期资产的占用应做到合理。三是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的操作程序，要定期检查盘点，堵住漏洞，保护企业资产安全。四是要加强对存货和应收账款的管理。近年来，不少中小型企业陷入流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，压缩过时的库存物资，避免不合理资金占用，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调查评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，避免死账