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人口变动对企业人力资源管理工作的影响研究 　　摘 要 对于企业而言，人口作为企业外部环境最主要的自变量，对于企业的人力资源的有效性管理有着极大的影响。本文在分析人口变动与企业人力资源管理关系的基础上，从改善外部人口环境、合理开发人力资源、调整人力资源管理方式等角度初步探讨了如何提高企业人力资源管理工作与人口环境的契合度，对充分发挥人才的作用，促进地区的经济发展有一定的借鉴意义。 　　关键词 人口环境 人力资源管理 影响 　　随着知识经济时代的到来，人才成为企业竞争的核心要素。与此同时诞生了胜任力人力资源管理模式，这种情况下人力资源管理对企业发展的重要性愈加凸显了出来。而人口环境作为企业外部环境最为主要的自变量，人口的变动对企业的人力资源管理或多或少地产生了一定的影响。在这种情况下，笔者在梳理相关理论研究的基础上对人口环境与企业人力资源管理之间的关系进行了深入的探讨。 　　一、人口变动对企业人力资源管理的影响 　　（一）人口变动对企业人力资源的理论影响分析 　　人口变动必将对企业人力资源管理产生一定的影响，这一点是毋庸置疑的。结合国内外相关理论研究，笔者发现人口变动对企业人力资源管理的影响主要集中在以下几个方面：首先是人口规模是企业制定人力资源发展战略的基础。人口变动所带来的最直接的影响就是人口规模的变化，对于企业人力资源管理而言，人口规模的变化将会决定制定人力资源发展的战略。例如，在一个地区，人口规模较小，整体素质较低的情况下，企业人力资源的发展战略继续将目光集中在高素质人、大规模上毫无疑问是不现实的；再比如老龄化现象较为严重的地区老年产业的发展前景往往非常巨大，企业制定人力资源战略可以以此为依据为企业提供参考。因此，在制定人力资源发展战略时企业要充分考虑地区的人口规模、劳动力结构以及人力资源的市场需求，然后针对性地制定人力资源发展战略，如人才招聘需求、人才培训措施等。 　　其次是人口的迁移对企业人力资源管理提出了更高的要求，与以往不同的是，随着社会和经济的不断发展，人口迁移已是十分常见的事情。而对于企业而言人口迁移带来的最直接后果就是员工自愿离职率不断提高。这要求企业人力资源管理部门一方面要做好人力资源的继承工作，即确保在员工离职之后能够及时补充岗位；另一方面，要加强对人才的挽留力度，降低人口迁移所带来的负面影响。例如，通过优化薪酬、绩效考核等方式来提高企业对人才的吸引力。 　　最后是员工的人口学特征对企业人力资源管理提出了特殊的要求。正如上文中所提及的，当前人口的流动已是一件常事，而人口的流动也将导致企业人才结构复杂多样。这种情况下，员工的成长环境、民族传统、性别、婚姻状况等都有很大的区别，对工作与生活的要求也存在很大的差异。而企业人力资源管理的根本目标是发挥人才的价值，促进企业的发展。因此为更好地实现这一目标，企业人力资源管理必须重视人才的个性化需求，避免采用传统的一致性人力资源管理模式，而是从人才的个性化需求着手采取有效措施，以此来调动人才的主动性和积极性。 　　（二）人口变动对企业人力资源管理的实证研究 　　自20世纪90年代以来，我国人口再生产实现了低出生、低死亡、低增长的历史性转变。因此分析90年代以来我国人口环境的变化和企业人力资源管理之间的关系对论证相关理论研究有着重要的意义。首先，当前学术界大致将劳动力分为农民工、技能工和专业人才三种类型，其中农民工占据了劳动力的绝大多数，并且农民工的规模仍旧在持续扩大，这是城镇化进程不断加快使得农民工专业就业造成的。例如，根据国务院发布的《中国农民工调研报告》，当前我国农民工仍旧保持着5%的增长速度，但是96%的农民工无法胜任64%的岗位，从而使企业的人力资源竞争优势较低，也在一定程度上浪费了人力资源。而根据劳动和社会保障部在2014年的抽样调查，当前技能型人才已成为劳动力市场的最大缺口。例如，上海高技能人才仅占劳动力的6.2%，由此可见未来技能型人才将成为企业人力资源管理的发展重心。高端人才市场供给的快速增加使得企业人力资源管理标准不断提高，也是劳动力人口变动给企业人力资源管理所带来的影响之一。其次，海外人才的回流所带来的影响。从教育部公布的相关数据我们可以看到自1978年改革开放以来，我国留学回国的人数已达到50.79万人，这些人才的回流必将对企业人力资源管理产生巨大的影响。集中体现在企业人力资源管理的过程中对高素质的专业型人才需要相对有所下降，这是海外人才回流填补了企业人才空间所带来的一个影响。 　　二、应对人口环境变化的对策 　　（一）政府的角度 　　人口流动、人力资源管理、企业发展、地区经济四者是相互影响的，而作为市场经济的宏观调控者，政府必须采取一定的措施来实现人口的合理流动，从而为企业和地区经济的发展奠定稳固的基础。对此笔者建议从