薪资制计划.pptVIP

6.2展业员工职等确定 职等 … 14 资深客户经理 13 资深客户经理 12 资深客户经理 11 高级客户经理 10 高级客户经理 9 高级客户经理 客户经理 8 客户经理 7 客户经理 业务员 6 业务员 5 业务员 4 3 2 1 原则：初次确定职等时，连续两年以上业绩优秀者可进入对应职等段的中间职等，其余一律进入对应职等段的最低职等。 6.3 展业人员薪酬结构 固定薪酬 福 利 总薪酬 变动薪酬 最低不低于当地最低工资标准，随职等提高可相应增大 2 3 与保费、业务质量及效益挂钩 4 上不封顶 5 具体办法由各省级分公司结合实际确定 包括统一性福利和选择性福利，享受公司规定各项福利 根据层级和职等确定，按月固定发放 6 1 谢谢大家! * * * * * 一、薪酬制度的基本框架和主要内容 二、薪酬标准的管理 三、特别说明的部分 四、个人业绩与薪酬挂钩 五、福利及其管理 六、展业员工职业生涯规划和薪酬管理 主要内容 第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容 1.1 薪酬标准 1.2 薪酬结构 1.3 薪酬档次 岗位工资制是在岗位评估的基础上，根据岗位职责要求，按照经济效益和岗位贡献支付劳动报酬的基本工资制度。岗位工资制的基本做法是：通过岗位评估，确定岗位职等，以岗位价值和市场水平为依据，合理确定各职等的薪酬