年度员工调薪建议计划撰写.docVIP

『年度員工調薪建議方案』撰寫概要 分析公司現況 大環境因素 法令規定之最低工資（勞保的最低投保薪資） 消費者物價指數 勞動薪資變動指數 公務員調薪幅度 內在環境因素 職員部份 妥善運用公司資源，降低人事成本； 獎勵績優員工； 降低離職率 直接員工部份 人力結構的分析； 工作環境及福利制度的分析； 外在競爭環境因素 職員部份 同業的調薪幅度 薪資標準與福利制度（與同業比較） 直接員工部份 薪資趨勢－說明並比較學歷、性別等 地區別差異 薪資排名部份 薪資總額排名 工資率（元／小時） 本次調薪案之建議重點－綜合現況提出最適之調薪方案 建議調薪幅度或金額－適時反應社會環境，如物價指數等 職員部份－視公司政策而決定，與同業的薪資差距 各職務之薪資標準－包括新進員工、各級主管等 結構性調薪部份－例如津貼、加給、獎金等 直接員工部份 人力結構調整－藉調薪方式吸引所需要的人力 最低工資－依法規定辦理 調薪作業上 調薪人員－說明調薪不適用人員等 調薪生效日 功績調薪（依權責與績效調薪） 其它 本次調薪案之預算 各部門預算列表－包括各部門應調薪之人數比例、應調整薪資總額、及預算金額等 調薪後全年增加費用概算 調薪後年增額 年終獎金年增額 退休金提撥年增額 勞健保支出年增額 其他（加班、特休代金等）費用年增額 附錄：（範例）某公司年度調薪建議方案 ○○年度員工調薪建議方案 分析現況： 大環境因素： 法令最低薪資─NT$ 元；勞委會於日前公佈調整勞保最低投保薪資由 元調整為 元，自○月○日起生效，因此○月○日起直接員工的最低薪資必須在 元以上，否則就違法。 消費者物價指數（如附件一：最近三年調薪之參考資料彙總表）──根據附件表中得知 去年度○月～○月 消費者物價平均指數為 平均上揚 ％ 今年度○月～○月 消費者物價平均指數為 平均上揚 ％ 勞動薪資變動指數 公務員調薪幅度：今年公務人員調薪幅度經行政院核定平均調幅為百分之○。 內在因素： 有關職員部分 原調薪時間（元月一日）與年終獎金（元月～二月）時間一致：將公司有限的資源在年初一次用盡；且在農曆春節前夕，易加速人員流失，尤其在今年初已多位部門主管有此反應。為減緩人員流失，使員工在工作期間有改善其薪資或福利的期望值，故應重新考慮調薪時間。（註：離職人數－○月x人、…較去年為高） 多數部門主管反應由於公司成長迅速、求才殷切，少數同學歷、同資歷的資深員工之薪資，較新進有經驗或同業同資歷人員略有偏低現象，宜考慮予以結構性調薪。 有關直接員工部份 原調薪作業為一年兩次，但年度調薪的預算幅度相同，與事實上一年調薪一次的意義相同；另，雖然目前人力市場上供給充足，但本公司所需人數不多，且工作環境與地理位置均佳，年度二次調薪之因素亦已消失，宜簡化為一次與一般職員時間一致。 直接員工的人力結構分析：現有直接員工共計○○人（男x人、女x人），平均年齡○○歲（最高○○歲、最低○○歲），平均服務年資○年○個月，其中男性員工中x人役畢。 外在競爭環境因素： 有關職員部分（詳見附件二：職員、技術人員薪資調查分析表） ○○年度同業平均調薪幅度約○％～○％：根據職在今年度對同業薪資調查結果顯示，包括Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家。 無經驗起薪標準：有關新進人員無經驗起薪部分，職蒐集Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ…等幾家，依不同職務及學歷（專科、大專、大學、碩士）列表比較，大學及碩士學歷較不具競爭力，尤其是部份職務（如業務及研發）不易招募大學、碩士人才。因此，應考慮調整部分職務的起薪標準。 三年以下經驗之薪資比較：針對部分職務三年（含）以下有經驗的人員，做重點式薪資調查，蒐集Ａ、Ｂ、Ｃ…等幾家廠商，依年資及學歷列表比較，發現專科、大學的業務人員及大學的研發人員，隨著年資的增加，薪資較其它同業不具競爭力。 有關直接員工部分（詳見附件三：直接人員（OPR）薪資調查分析表） 就薪資趨勢：由薪資調查得知未役前國、高中之學歷差距愈來愈小，性別已無差異，役畢之國、高中薪資差距日益縮小，但男未役與役畢間之差距平均約○○○元（高中差異○○○、國中差異○○○）。由此顯示各廠家仍提供較優厚的條件來吸引男性役畢的青年。 就地區別差異：Ａ地區最高，平均約較平均值高出xxx元，其次為Ｂ地區，再其次為Ｃ地區。據職之瞭解，Ａ地區因有較多工業區及多家廠商，所需之人力約為ｘ人，但Ａ地區人口約ｙ人，絕大部份需仰賴外地人口，故薪資較其他地區為高且供應宿舍。 就獎酬制度而言：同業中，部份廠商設有績效獎金制度，金額在xxx～xxx元（平均值），少數廠商則採取試用期滿予以調薪（如Ａ公司xxx～xxx元，Ｂ公司xxx～xxx元）等獎酬方式來激勵員工，提高工作效率。 本次調薪建議案重點： 綜合上述大環境、內在因素及外在競爭環境等因素分析內容，職建議現階段應考慮的重點如下： 有關調幅之