打造情感投入的敬业员工——格兰仕的人力资源管理(ppt70).pptVIP

格兰仕员工状况：员工流失率 一、格兰仕人力资源管理的理念 一、格兰仕人力资源管理的理念 二、格兰仕人力资源的角色与素质 二、格兰仕人力资源的角色与素质 三、格兰仕人力资源的战略规划 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 2003年，我已经是厅级，听说是广东省第一个辞职的正厅级。我正在美国加州学习一年，他来看了我三次。2002年圣诞节加州刮了场大风，我奇怪，在中国的德叔怎会知道加州刮大风。我带他去了一个产葡萄酒的酒庄，这个山庄诞生一百年前。德叔说：这个百年老店肯定走过了许多坎坷。作为格兰仕，不在乎做五百强，在乎做百年老店。这就需要一个团队，要人才。 他已经六十六了。他说格兰仕更多地属于社会，提出了打造百年企业的使命感。也就在那一刻，我决定放弃正厅级，加入打造百年企业的团队，作为奋斗的目标。 我在这个位置走，很多人不理解。有人说是权利之争的牺牲品。我对这些淡淡一笑，人生难得去做一两件有意义的事。 四、格兰仕如何招聘人才 四、格兰仕如何招聘人才 五、格兰仕如何选拔人才 五、格兰仕如何选拔人才 五、格兰仕如何选拔人才 六、格兰仕如何培养使用人才 六、格