顿智基层管理人员的主要任务.pptVIP

基层管理人员的任务 主讲:顿智 管理人员的最大价值 管理人员最大的价值在于把被管理者变成管理者 知人要深，关爱要真，管理要严，训练要狠 布置——检查——督促——落实 管好基层营销团队建设，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化营销队伍 对一个公司而言，如果没有一支充满激情、斗志、快速反应基层营销团队，那么这个公司就不可能成为一个富有战斗力的公司，就不可能有非常强的执行力。如果说整个基层人员的素质和人员的合理配置是执行力的首要前提，那么基层营销主管就是营销团队是否具备执行力的第一把约匙。 基层营销主管的个人能力强，不代表基层营销团队的能力强。如果基层营销主管的个人能力很强，但基层营销团队的能力不强，那么最终的结果一定是基层营销主管将成为救火队员，忙得要死，而且整个团队还没有效率，事情还做不好。因此，基层营销主管应该将基层团队建设作为首要任务。 管好市场规划，制订并追踪营销目标与营销策略的执行 一个市场是否运作成功，市场规划、营销目标和营销策略是关键。衡量基层营销主管水平高低和职业发展的前景，一个有效的方法就是看他能否对如何运作自己的区域市场提出建设性的系统建议，能否有效制订区域的市场规划、营销目标和营销策略。并且能够充分的实现目标；一个完整的市场规划应该包括销售目标、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。基层营销主管制订市场规划后，应该督促和指导下属将市场规划、营销目标