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任职资格跟核心人才培养-范金
任职资格与核心人才培养
任职资格与核心人才培养
主讲人:范金
2010 9月4-5 日
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目 录
一、任职资格体系的核心理念
二、任职资格体系框架设计
三、任职资格体系详细设计
四、资格等级认证方法
五、核心人才培养
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全球CEO最关心什么?
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不同服务期限的离职比例
37.9%
28.5%
21.2%
9.1%
3.2%
试用期 试用期1年 1-3年 3-5年 5年以上
2009年中国企业离职率调研报告
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中国企业发展所面临的人才困境
在中国这样一个人才稀缺的国家,指
导或训练 (能力发展)并非可有可无的
锦上添花,而是走出绩效不佳和资源再
配置恶性循环的唯一途径!
麦肯锡:《运营中国》,2007
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能力管理的价值体现
因素1:职业发展
因素2 :长效激励
因素3 :组织氛围
因素4 :薪酬激励
翰威特:中国技术人才职业选择因素调查
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能力管理的价值体现
因素1:能否制定对企业至关重要的
决策
因素2 :职业发展的空间和机会
因素3 :薪酬与福利
麦肯锡:中国高级人才职业选择因素调查
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能力管理的价值体现
A公司普通员工主动流失的原因调查(基业长青,2008年):
薪酬
个人职业发展
2.61%
35.65% 竞争企业挖角
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