薪资体系设计_2.pptVIP

XX精密薪酬体系设计 XX精密人力价值评估项目组 目录 XX薪酬体系设计的战略诉求 XX薪酬体系现状理解 XX薪酬体系设计的总体思路 XX薪酬结构设计 XX岗位价值评估 通过有竞争力的薪酬体系激发XX人的创造力，并吸引适合XX未来发展的人才 建立与外部市场相适应的薪酬结构及薪酬标准，确立XX薪酬的外部竞争优势及外部公平性 识别XX业务创造价值链上的关键性岗位，薪酬处于业界同岗位中上游水平，形成绝对竞争优势 策略层面在薪酬结构设计上，要加强工资浮动部分与员工业绩（绩效）的挂钩，并增加其在工资构成中的比例 目录 XX薪酬体系设计的战略诉求 XX薪酬体系现状理解 XX薪酬体系设计的总体思路 XX薪酬结构设计 XX岗位价值评估 XX现薪酬体系基本处于经验管理阶段，缺少规则制度指导 现行无成文的薪酬管理制度及流程 有一份薪酬等级表，未经批准执行 当前XX采用两类分配形式 月薪制：月固定工资+绩效工资+3险 时薪制：遵循深圳法规，小时工资+3险 无其它福利政策 备注：XX2014年10月份数据 员工层面对薪酬改善的诉求比较强烈 人力资源管理风险来自哪些方面 现有的薪资报酬是否能正确反映你的劳动付出 目前的分配方式是否能长期激励员工 从数据来看： 员工对现有薪酬满意占主流 但从长期发展来看，员工对薪酬有改善诉求 未建立企业发展相匹配的薪酬管理体系，相应的标准、制度、流程均缺失 问题点 表现形式