薪资管理第四节.pptVIP

以技能为基础的薪酬结构（2.1） 薪酬结构 ? 以经过认证的技能以及市场为基础 价值评价对象 ? 技能板块 价值的量化 ? 技能水平 转化为薪酬的机制 ? 技能认证以及市场定价 薪酬提升 ? 技能的获得 管理者的关注重点 ? 有效地利用技能 ? 提供培训 ? 通过培训、技能认证和工作安排控制成本 以技能为基础的薪酬结构（2.2） 员工的关注点 ? 寻求技能的提高 程序 ? 技能分析 ? 技能认证 优点 ? 持续性学习 ? 灵活性 ? 人员使用数量的精简 缺点 ? 潜在的官僚主义 ? 对成本控制的要求较高 以能力为基础的薪酬结构（2.1） 薪酬结构 ? 以能力或能力开发和市场为依据 价值评价对象 ? 能力 价值的量化 ? 能力水平 转化为薪酬的机制 ? 能力认证以及市场定价 薪酬提升 ? 能力开发 管理者的关注重点 ? 确保能力带来价值增值 ? 提供能力开发的机会 ? 通过能力认证和工作安排控制成本 以能力为基础的薪酬结构（2.2） 员工的关注点 ? 寻求能力的提高 程序 ? 能力分析 ? 能力认证 优点 ? 持续学习 ? 灵活性 ? 水平流动 缺点 ? 潜在的官僚主义 ? 要求成本控制 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第四章 技能