如何打造高效的人才培养体系(三)陈洪浪.pptVIP

培训体系建设的关键就是课程体系建设和讲师队伍建设 XX公司课程开发规划（示例） 世界上最先进的产品开发模式－IPD (2) 内部讲师队伍建设 在人力资源部门和各单位培训负责人的安排下，承担相关的教学任务， 完成公司安排的新课程开发任务，不断总结本专业领域的管理、操作经验以优化培训内容；消化外部培训课程，引入企业； 负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作； 配合培训负责部门对学员的学习情况进行考核和评估，辅导制定实施课后行动计划； 在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展模拟培训等方式，不断提高讲授水平； 参与公司年度、月度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司培训负责人完善公司培训体系； A. 讲师工作职责 B. 讲师行为规范举例 上课期间一定要着仪容整洁，语言健康，举止得体； 准时出现在培训现场,不得迟到早退； 做好培训所需的讲义、准备好活动所需的道具； 事先掌握培训所用电脑的使用方法； 所用通讯工具必须关闭或者处于静音状态； 根据成人培训的特点，适当进行互动； 培训时积极认真，全情投入； 按规定准时上下课，保证课间休息时间及下一步培训的顺利进行； 培训前、中如有特别事务不能准时授课，务必提前两个工作日向培训负责人请示； 在培训过程中，内部讲师必须选择适当的考核方法来推动、检验学员的学习效果， 目的是促使学员认真学习。 工作表现优秀，认同企业文