41号员工参跟hse管理的方式方法.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
41号员工参跟hse管理的方式方法

41号 HSE管理体系 员工参与员工参与HSE管理的方式方法HSE 管理的方式方法 员工参与员工参与HSEHSE 管理的方式方法管理的方式方法 邹德鑫 中国石油天然气运输公司塔运司井下作业服务公司 摘要 为了更好的提高塔运司井下作业服务公司各员工的 HSE 意识,调动员工参 与 HSE 管理的积极性,塔运司井下作业服务公司特别制定了以员工网络监管、 电信监管、监督信箱、每日安全提示、班组自检、周会讨论为主要方式的管理方 案,以提高员工对 HSE 的管理意识。同时,塔运司井下作业服务公司对提出的 优秀 HSE 管理建议的员工给予一定的奖励,充分调动了员工参与HSE 管理的热 情。 关键词:网络监管;电信监管;监督信箱;每日安全提示;班组自检;周会讨论 引言 随着 HSE 生产管理体系的稳步实施,如何能够调动员工的积极 性,让员工也参与 HSE 管理当中去,从而不断推进HSE 生产管理 体系不断完善提高,已经成为日趋重要的问题。塔运司井下作业服务 公司为了鼓励员工参与 HSE 管理,特别采取了一系列的方法,取得 了一定的成效。以下对塔运司井下作业服务公司采取的方法加以介 绍。 第1章 促进员工参与 HSE 管理的方法 1.1网络监管 所谓网络监管即员工对 日常 HSE 生产管理中出现的问题,存在 的想法通过网络进行讨论和汇报。员工可以利用网络以公开或匿名多 种方式对日常HSE 生产管理中存在的问题以及个人的想法畅所欲言, 从而达到不断完善提高 HSE 管理体系的目的。其具体措施如下: 1.1.1公布领导干部电子邮箱:如果员工对HSE 体系中的措施有 意见或建议,可以直接发送电子邮件向领导反应。通过公布领导干部 电子邮箱,员工可以通过发送电子邮件,以公开或匿名方式对生产管 理中 HSE 体系的优点和存在的不足进行汇报,发表自己对HSE 生产 管理的想法和改进之处。在外点生产作业或者身在异地时,如果对完 善 HSE 生产管理有了突发的灵感和想法,只需一封电子邮件即可达 到目的,省时省力。 1.1.2 设立井下作业服务公司 QQ 群:QQ 群给井下作业服务公 司全体员工提供一个互相交流讨论 HSE 生产、管理的平台,使员工 在个人时间也能对 HSE 生产、管理进行相互沟通、探讨。同时,通 过建立 QQ 群,员工可以在个人时间或休息、休假时间了解 公司最 新下达的 HSE 生产管理文件以及最新出台的相关规定。建立 QQ 群 不仅可以促进员工对 HSE 生产、管理进行讨论、交流,而且还可以 使员工在工作以外的时间也能对公司的最新动态进行了解,减少了由 于员工休假而错过对公司新近出台的 HSE 生产管理规定学习这种情 况的发生。可以说,建立QQ 群是一举两得的措施,而且通过实践效 果也非常显著。 1.1.3 设立论坛:设立论坛公布井下作业服务公司最新的 HSE 生产管理方案以及即将实施的 HSE 生产管理方案。征求员工们的意 见和建议。员工可在匿名或公开的情况下,自由的发表自己的观点和 想法。领导通过观看论坛发布的帖子,即可了解员工或者网民对 HSE 生产管理方案的态度,也可以通过征求其意见对 HSE 生产管理方案 进行完善改进。 1.2电信监管 所谓电信监管即员工利用移动电话、固定电话、传真等电信方式 对 HSE 管理提供建议和想法,为HSE 生产管理献计献策。其具体措 施如下: 1.2.1公布电话号码:各领导、干部、员工以及相关部门的电话 号码、手机号码统一整理后印发成册,全员发放 。员工如果对 HSE 生产、管理中的问题有建议或意见可通过打 电话、发短信、发传真等 方式向领导提供改进建议。 1.2.1全员开通移动电话飞信业务:由于全员手机飞信的开通, 办公室可以把最新颁布的保障 HSE 生产、管理实施的文件及规定通 过手机飞信的方式全员传达。保证每一位员工都能在第一时间得知相 关文件及规定。通过全员开通手机飞信,公司的 HSE 生产、管理规 定,能够快速准确地传达 每一名员工,无论休息还是工作,员工在 第一时间都能得到通知。全员飞信在实际的工作中有着非常高的效率 起到非常 的效果。 1.3监督信箱 所谓监督信箱就是设立专门

文档评论(0)

karin + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档