薪资体系设计2.pdfVIP

第一章 引言 薪酬体系设计概要 一、 薪酬体系的目的： 薪酬体系是组织的人力资源管理整个系统的一个子系统。它向员工传达了在组织中什么 是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。一个设计良好的薪酬体系直接与 组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争 和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员 选拔、培训和绩效评价等。 在一个设计良好的薪酬体系中，员工会感觉到，相对于同一组织中从事相同工作的其他 员工，相对于组织中从事不同工作的其他员工，相对于其他组织中从事类似工作的人而言， 自己的工作获得了适当的薪酬。比如，一个书记员会将自己的薪资与行政助理、会计等同一 组织中的其他工作的薪资进行比较。如果她认为相对于组织中的其他工作，自己的工作获得 了公平的薪酬 （即对组织越重要的工作获得的报酬也越多，组织需要越少、越不重要的工作 获得的报酬也越少），她就感到了内部公平性。她也可能将自己的薪酬与其他组织中的书记 员相比较。如果她认为相对于其他组织中的类似工作而言，自己的薪酬也是公平的话，她就 感到了外部公平性。她还有可能将自己的薪酬与同一组织中的其他