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中小企业财务管理的现状及模式研究 　　摘要：目前我国大部分的中小企业还处于建设的初级阶段，面临着资金短缺、技术落后、生产规模小等难题，尤其是在财务管理方面还存在着许多问题。本文将从财务管理特点念出发，分析目前中小企业财务管理方面的现状以及所面临的问题，并针对如何完善我国中小企业的财务管理模式进行深入的探讨。 　　关键词：中小企业 财务管理 管理模式 　　面临着全球经济一体化的发展趋势，我国中小企业目前所实行的财务管理模式已经暴露出了很多缺点，甚至对企业经济的发展起到了一定的阻碍和影响。面对僵化落后的财务管理思想，中小企业要积极完善企业内部的财务管理制度，更好地发挥财务管理在经济发展中的作用。 　　一、财务管理的特点 　　（一）财务关系简单化 　　大多数的中小型企业，企业的所有者和经营者为同一人，资金来源主要为内源性融资方法，企业与其他企业存在的关系主要为市场交易产生的经济利益关系，财务关系比较简单。 　　（二）管理目标多元化 　　与我国大型企业不同的是，中小企业的财务管理目标呈现出多元化的特点，包括物质方面的目标和精神方面的目标，有些中小型企业的精神方面的目标甚至会超过物质方面的目标。 　　（三）管理理念经济化 　　当前我国的中小企业大部分都处于初级阶段，呈现出资金少、人员少、规模小的特点，在财务的管理上比较注重节约成本，企业活动的预测和计划的编制主张节约化和简单化，以定性分析法和定额法等简单的方法为主。 　　二、我国中小企业的财务管理现状及其模式存在的问题 　　（一）我国中小企业的财务管理现状 　　1、投资资金不足 　　从企业的内部环境来看，中小企业在规模上比大型企业要小得多，而且企业经营活动缺乏足够的透明度，不能及时公开财务信息，缺少充足的可用于抵押质押的资产，所以造成这些企业信誉度不高，不能以股票过发行债券的方法进行筹资。从企业的外部环境来看，我国在中小企业方面的扶持政策比较少，使得中小企业只能通过间接的方式进行融资，融资渠道不足。 　　2、投资能力低 　　现如今，许多的中小企业都开始进行技术和设备的改革，大力推进产品的创新，但是由于企业的大部分投资都是来源于贷款，流动资金只占有总投资的一小部分，资金无法正常运营，企业面临的投资风险就会远远高于其他的大型企业。 　　3、财务控制力弱 　　中小企业的财务控制力弱主要表现在三个方面：第一，中小企业没有形成系统有效的管理存货的方法，容易造成企业资金的呆滞；第二，多数的中小企业对于非货币性资产管理缺乏重视，比如：半成品、固定资产、原材料等等，导致一些资产的浪费；第三，中小企业对于企业的应收账款管理不到位，使得大量的资金无法被收回，造成企业的资金周转存在很大的困难； 　　（二）我国中小企业财务管理模式中存在的问题 　　1、管理理念不科学 　　目前，我国的中小企业的管理者普遍都存在着管理能力和管理素质低下，财务管理的思想和方法落后等问题，企业的管理者对于财务管理过分地轻视，有的企业甚至没有设立财务部门，财务的管理工作只是由其他的部门负责兼管，这些人员缺乏财务管理的专业知识，容易使得财务管理工作出现严重的失误，对企业的经济发展产生不利的影响。 　　2、组织机构不健全 　　我国中小企业的财务组织结构主要存在两种问题：第一，财务组织结构的设立规模比较小，财务管理人员过于稀少，没有形成规范的组织结构设置；第二，企业的管理人员为了加强对企业财务的控制力度，组织结构的层次会设置的比较少，组织机构中的岗位容易出现重复的现象，对于企业的财务管理造成了严重的影响。 　　3、管理目标不明确 　　中小企业在设立财务管理的目标时，仅仅考虑到了企业眼前的盈利问题，并没有考虑到企业未来的发展，目标的设立缺乏多方面的考虑，忽视了企业内部和外部环境的影响。 　　4、管理过程不规范 　　目前，我国并没有一套完整的科学的适合中小企业财务管理方法，所以财务管理人员在工作中往往都是凭靠自身的 那句 经验。涉及到一些具体的管理制度，企业内部都没有明确的规定，这就容易造成工作分工不明确，财务管理混乱，管理力度不高等不利的现象。 　　三、完善我国中小企业财务管理模式的对策 　　（一）树立科学的财务管理理念 　　要树立科学的财务管理理念，首先就要中小企业的管理人员加强自身的素质，学习先进的财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心。其次，要将财务管理制度纳入到我国中小企业管理制度当中去，让强化财务管理的理念深入到企业的各个部门和机构之中。 　　（二）明确财务管理的目标 　　务管理的活动规律，中小企业必须要确立正确的财务管理目标。正确的财务管理目标有利于我国中小企业的健康顺利的发展，同时也使得我国中小企业的经营理财行为符合客观环境的要求。 　　（三）健全财务组织机构