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中小型企业组织结构引发的管理学思考 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，中小型企业在提高国民经济增长、推动就业方面都起着很重要的作用。随着中小型企业制度的不断完善，中小型企业组织结构也日益科学化、合理化，本文就我国中小型企业组织结构的特点做出具体介绍，并详细介绍了我国中小型企业组织结构的现状。 　　关键词：中小型企业 组织结构 管理 　　1.中小型企业组织结构 　　1.1内涵 　　中小型企业组织结构从理论上讲是指中小型企业通过合理协调企业组织内的任务、权利以及责任等来保持中小型企业灵活性和适应性、有效地实现组织目标、继而推动我国中小型企业发展的一种企业组织。 　　1.2特点 　　中小型企业组织结构对企业的发展有着重要的作用，在运行中有以下特点： 　　1.2.1权责明确权责明确是我国中小型企业组织结构的一个重要特点。很多中小型企业为了提高工作效率和完善企业的管理机制，都会按照职能划分为企业人事部门、财务部门、生产部门、销售部门、售后部门等，这些部门在日常的工作中，权责明确，作为科学合理的组织结构的运行，为企业的发展做出了很大的贡献。 　　1.2.2灵活性灵活性是我国中小型企业组织结构的另一个特点。由于我国中小型企业的发展规模和发展性质等都存在着一定的差距，因此中小型企业需要根据自己企业的情况来创建符合企业发展的企业组织机构。 　　2.当今我国中小型企业组织结构发展的现状 　　目前，由于我国中小型企业在发展中更偏重于市场的开拓，因此中小型企业组织结构在运行中还存在不足，我国中小型企业组织结构运行的现状问题很严峻，主要表现在以下几个方面： 　　2.1部门组织权责不明 　　部门组织权责不明是目前我国中小型企业组织结构普遍存在的问题。在我国很多的中小型企业中，组织结构的职能设计尤其是涉及到企业责权关系涉及、业务流程设计等方面，往往设计得不够科学合理。很多部门之间缺乏分明的分工，部门与部门之间缺乏横向的交流和沟通，不利于自身工作的开展。举一个简单的例子，南方某电子厂在发展中存在着董事会、监事会、人事部、财务部等各种部门，作为财务部，有权利对该企业的资金流向等做出决定，但是该企业的财务管理都是由董事会的大股东来管理，不利于企业工作的开展。 　　2.2监督体制不完善 　　企业组织结构在运行中缺乏必要的监督体制是我国中小型企业组织结构存在的一个重要的问题。缺乏必要的监督机制，就不能及时发现企业在运行中可能出现的问题，不能有效地避免问题的产生。我们这里提到的监督机制，是指对企业各部门包括企业董事会、监事会的一种监督。由于中小企业相对于国有企业或者外企来说，垄断性比较强。因此，即使存在着企业的部门结构的监督，由于领导的权威性等缘故，其监督效果也存在着很大的问题。举一个简单的例子，在江苏某小型企业中，企业专门设置了监督各个部门的监察部门，但是该部门并不是定期或者不定期对企业各部门的情况进行监督，而是当该企业某部门出现问题后，该部门进行调查，这样不能及时发现问题。 　　2.3权利集中 　　权利集中是很多中小型企业在组织结构运行中出现的问题。之所以出现权利集中这种情况，与中小型企业发展的规模有着很大的关系。由于我国中小型企业发展规模较小，因此企业在发展中很多决定都是由企业领导直接做出的。企业各部门都是听从于企业领导的直接领导，缺乏必要的独立性。他们的存在并不是参与决策，而仅仅局限于执行，领导下达命令后，他们去执行，这样不利于中小型企业员工积极性的调动。 　　2.4缺乏必要的企业组织文化 　　缺乏必要的企业组织文化是目前我国中小型企业普遍忽视的问题。企业文化作为一个企业的灵魂，在增强企业员工的认同感、提高企业员工的积极性以及推动企业发展等方面都有着重要的作用。然而目前由于我国中小型企业普遍重视经济层面的发展，普遍都忽视了企业的组织文化。这样不利于企业员工对企业的各个部门重要性以及工作任务的了解。同时没有企业组织文化的熏陶，企业员工对企业缺乏认同感和责任感，不利于提高企业员工的积极性。 　　3.解决措施 　　为了更好地运行企业的组织结构方面的工作，针对上述提到的问题，我们给予了下面几方面的解决措施，具体如下： 　　3.1部门组织权责分明 　　部门组织间权责分明是做好我国中小型企业组织结构工作的重要保证。只有中小型企业各个部门各自从事各自的工作，同时又能在工作中互相学习，互相制约，这样在很大程度上能够提高企业的运作效率，推动企业的快速发展。举一个简单的例子，在天津某中型企业中，该企业的领导重视组织结构的运行，在日常的工作中，各个部门之间分工明确，但是互相之间又有合作。企业的营销部门主要是负责产品的营销，在营销中需要对产品有着详细的了解。而关于产品知识的培训都是由企业生产部门来进行的，从事一线生产的员工对于企