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中小型企业领导力建设存在的问题及优化对策研究 　　摘 要 在发展过程中，中小型企业取得了骄人的成绩，为我国经济的腾飞作出了重要贡献。同时，中小型企业发展形式多样化的特点，为经济增长与社会就业起到了积极的作用。为了保障中小型企业未来能在稳定的环境下发展，应该注重中小型企业领导力方面的建设。针对这一问题，本文从阐述其建设意义的角度着手，对当前中小企业领导力建设存在的问题进行分析，并提出了一些优化策略，进而为其长远发展奠定坚实的基础。 　　关键词 中小企业 企业发展 领导力建设 对策 问题 　　一、前言 　　领导力属于领袖劝导追随者为了特定目标奋斗的能力，同时这种能力属于对他人产生影响的过程。实质上，领导力就是一种影响力，任何人都可以采用领导力对企业进行管理。作为企业的经营者，也应该具备这样的能力。但是在实际建设的过程中呈现出各种问题，领导力建设的质量与企业的稳定经营和长远发展具有紧密的联系。因此，分析和研究中小企业领导力建设存在的问题及优化对策具有一定的现实意义。 　　二、重视中小型企业领导力建设的意义 　　在市场经济中，虽然中小企业的发展规模相对较小，在业务开展方面与大企业存在很大的差距，但是在更改发展策略方面具有灵敏的特质。一般情况下，中小企业的领导力相对较低，而重视自身领导力的建设可以提升发展策略制定后实施的效果，对激发中小型企业从业人员的工作积极性具有重要的积极意义。[1]另一方面，在企业自身领导力得到提升之后，可以促进企业的长远发展。因为工作人员的工作潜能被激发后，可以提升自身的工作效率，增强企业的凝聚力，在这样的条件下，企业的工作环境充满正能量，自身的竞争实力也可以得到提升。 　　三、当前中小型企业领导力建设存在的问题 　　当前，企业在开展自身管理工作的过程中，较为注重产品开发的质量与市场销售方面的工作，使得在对内部实施管理工作时，将主要重点和精力放到了上述的工作上，忽视了领导力的建设。这样的现象充分显现出现今的中小型企业对领导力建设方面的重视程度较低，对领导力建设的重要性缺乏深刻认知，所以在制定工作计划阶段，未能将领导力建设放在工作日程上，导致领导力建?O状况不佳。同时，在建设过程中，中小型企业的方式方法存在一些问题。由于中小企业领导力普遍较低，这里的质量较低主要指的是领导行为产生后，与前期预测的效果存在很大的差距，通常低于理想效果，而不同岗位的领导力评价的标准是不同的。另外，很多中小型企业较为注重的执行力，即从业人员应该按照领导的管理要求来工作。虽然中小企业的管理者对下属投入了较多的精神激励与人文关怀，但是管理层并未注重对个人综合素质的提升，只是利用职权开展管理工作，这样的状况必然会降低从业人员对领导者的满意度，不利于企业的长远发展。 　　四、优化当前中小型企业领导力建设的策略 　　第一，注重个人与组织综合能力增强。通过上文的分析与论述得知，中小型企业在对内部组织进行管理的过程中，较为注重对从业人员的管理，对增强自身能力和提升自身综合素质的关注相对较少。为了更好地建设企业管理者的领导力，中小型企业应该注重管理者自身与组织决策能力的增强。想要达到这样的目标，企业的经营者或管理者应该注重对市场环境的分析，同时按照自身发展特点与拥有的资源商榷未来的发展计划，以此来增强自身的决策能力。[2]另外，在增强组织决策能力工作的开展中，需要增强企业组织负责人员的综合能力，同样这些人员要全面了解与掌控政治与经济策略、市场环境、自身产品与服务的发展前景、企业内部人才储备等方面的信息，这样才能帮助相关责任人在开展实际工作时为企业决策提供重要的资讯。执行力是管理者为了实现对其他从业人员的管理，需要有较强解决问题的能力，并开展持续行为来完成工作的一种能力。其中，解决问题的实际能力是执行力的最佳表现，执行力是将组织战略逐渐转化成行为计划，完成预期之前制定目标的具体过程。该种能力是企业开展自身业务和管理工作的重要技能，也是建设企业领导力的重要方式与方法，只有让员工感受到企业领导者在一些工作处理时具有较强的执行力和决策能力，才能认定管理者的行事风格，服从领导的管理，按照领导交代的任务高效地完成工作。 　　第二，优化组织领导力建设的方式――制定完整的构建框架。鉴于中小型企业发展的规模较小，组织领导力的培养属于一项长期的工程。因此，中小型企业应该重视对领导力建设方法研究的工作，可以通过制定完整的构建框架的方式来辅助该项工作的顺利开展。[3]为了增强自身的领导能力，中小型企业在开展管理工作中首先要完成的工作是建立相应的体系，将构建领导力融入企业战略管理的工作安排中，在实际的操作中要设立专门的组织机构，强化教育培训工作的开展，通过学习领导力构建方面的知识，来丰富理论方面的知识。其次，要借鉴和学习国企和外企构建领导力的方式方法，这样