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中小型农业企业财务管理问题的研究 　　摘 要：企业财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系等工作的总称，是企业管理的重要组成部分。近年来，中小型农业企业活力迸发，我国中小型农业企业生产灵活，创造成本低效率高。我国建设社会主义新农村的一项重要工作就是中小型农业企业的财务管理，政府的重要职责是搞好中小型农业企业财务管理工作。本研究主要分析了当前中小型农业企业财务管理存在的问题和建议。 　　关键词：财务管理的管理模式；中小型农业企业；资金决策；财务的管理 　　我国中小型农业企业在我国经济中占有重要的地位。但是紧缺的技术管理人员和生产设备及资金困难等因素，使我国中小型农业企业的财务管理状况不佳，发展速度协调，为促进中小型农业企业更好地发展，首要任务是找出在财务管理中存在的问题和对策。 　　一、中小型农业企业财务管理存在的问题 　　1.管理模式落后不灵活 　　中小企业财务管理是指那些人员规模、资产规模与经营规模与所处行业的大企业相比比较小的经济单位，为实现良好的企业经济效益，对企业的财务活动进行一系列的科学预测、决策、核算、分析等管理工作的全称。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。农业、林业、畜牧业、渔业中型农业企业的营业额达到五百万元及以上，小型农业企业的营业额在五十万及以上以上；建筑业的中型农业企业的资金总额在五千万以上，营业额六千万元及以上，小型农业企业的营业额达三百万元及以上，且资产总额三百万元及上；批发业的中型农业企业营业额达五千万元及以上，小型农业企业营业额达到一千万元及以上；零售业中型农业营业额达到五百万元及以上，小型农业企业营业额达到一百万元；交通运输业的中型农业营业额在三千万元及以上，中型农业企业营业额在二百万元及以上；餐饮业的中型农业企业员工总数达一百人及以上且营业额达到二百万元及以上，小型农业企业的员工总数达十人及以上且营业额在一百万元及以上；租赁和商务服务业的中型农业企业员工总数在一百人及以上且资产总额达八千万元及以上，小型农业企业员工总数在十人及以上且资产总额达到一百万元及以上。由于中小企业通常由个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，往往没有大型企业那样复杂。中小型农业企业没有完善且切合实际的制度，还有财务岗位职责管理、奖惩制度、财务管理人员的培训与考核制度。在这些中小型农业企业中，企业领导者具有最高的权利，内部控制规则形同虚设，没有办法执行基本的资金分管和财产分管制度，不能保证有效执行制度，没有建立内部审计部门，降低了财务管理部门的审核和监督的职能，对企业的生存和发展造成了一定的阻碍。管理模式落后导致现金管理不严，资金流不畅通，现金流时而充裕，造成闲置，加大管理成本，时而紧缺，影响了企业发展。中小型农业企业创业具有特殊性，以个人经营管理经验经历为主，没有一套规范的具有可操作性的财务管理方面的控制方法，缺少有责任心的财会人员、相互牵制制度等方面的规定，容易造成财务混乱，具体的账目会计信息没有真实性。 　　2.投资决策能力差 　　当前，我国中小型农业企业没有完善的筹划资金的体系，中小型农业企业大多面向市场追求利润，生产投资盲目不合理甚至不符合国家政策，不协调于社会的总体利益。财务目标设置时忽视企业各种环境的考虑，中小型农业企业没有明确的财务目标基本上归纳于获取更多的经济利益，在对其他项目的投资中，存在非常多的企业投资的最高决策者盲目投资，使中小型农业企业的财务风险加大，财务管理活动缺乏方向性，相关的制度、程序没有针对性。大部分农村中小企业的财会人员缺乏对会计信息的分析，滞后或错误的信息往往会影响决策者的判断，造成企业投资失败等严重后果。 　　3.资金少 　　在我国中小型农业企业迅速增长中，其经济的增长具有重要的贡献，阻碍其发展的重要问题是中小型农业企业缺少资金。农业的中小企业想要持续并且健康稳定的发展下去，其必须有足够的金融投资承受能力，但是很多中小企业自身存在负债过多，融资成本高，信用等级低，在中小型农业企业经营过程中往往出现问题的不是产品销售，而是资金发生突然的短缺，导致企业的破产。商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，在给中小型农业企业发放贷款时直接从经济性出发，直接导致中小型农业企业贷款抵押担保难度加大，融资困难。筹资渠道少也是造成农村中小企业资金不足的重要原因，很多企业主在拿不到银行贷款的情况下大都会向亲戚朋友借钱，利用社会闲散资金的能力弱，能借的到资金有限，甚至有不良贷款，中介机构为了规避自身的风险而提高贷款利率，远远超出中小型农业企业的承受范围，给今后企业发展埋下隐患。由于中小型农业企业规模小、没有能力去抵御风险等原因决定了它难以满足银行等金融机构的贷款条件，在企业正处于发展的