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中小型企业财务管理的特点与模式选择 　　摘要:本文以我国中小型企业为对象,在探讨企业财务管理模式的构成内容,通过案例分析了我国中小型企业财务管理模式的现状和存在的问题,并提出了完善和发展我国中小型企业财务管理模式的对策。 　　关键词:中小型企业 财务管理 财务模式 　　 　　财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越发展,财务管理就越重要,重视财务管理将有助于完善我国中小型企业的内部管理制度;有利于降低成本,提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资。但是由于我国中小型企业目前还没有形成一套系统的、较完善的财务管理模式,财务管理滞后于市场经济对企业的要求,影响了企业效益水平的提高,所以,在金融危机下构建与我国中小型企业现状相适应附财务管理模式,乃是当务之急。 　　 　　 　　▲▲一、中小型企业财务管理的特点 　　 　　1.1 财务管理理念经济化 　　我国中小型企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。 　　1.2 财务管理目标多元化 　　我国中小型企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人,不仅有物质方面的需求,还有精神方面的需求。他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了企业市场价值的提高,全力追求物质目标。因此,我国中小型企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。例如一些家族企业的主要目标是解决就业问题,他们就不会,且环境也不允许他们把利润最大化作为追求的主要目标。 　　1.3 财务关系简单化 　　我国多数中小型企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与其他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。 　　1.4 财务权责集中化 　　我国中小型企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是家族企业。任何企业投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。 　　1.5 财务组织架构简易化 　　由于我国中小型企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄,其资金流量和存量不大,因此,财务的组织规模相对较小,组织机构设置主张简单实用,而且综合管理职能突出。 　　1.6 财务管理制度非正式化 　　由于我国中小型企业规模小,内部组织机构简单,加之企业经营管理权和所有权的统一、多属负完全责任的个人经营、初始资本及可利用的资本少等特点,财务管理与控制起来比较容易;财务激励多以物质激励为主。因此,在财务管理制度上主要表现为财务决策控制权高度集中,管理职责比较粗放,细分程度不高,财务管理活动的非正式化倾向较显著。 　　 　　▲▲二、中小型企业财务管理的案例分析 　　 　　北京××管理有限公司成立于2007年底,是由两个股东共同出资创办的有限责任企业,注册资本200万元人民币,目前主要为一些中小型企业提供投资咨询和编写投资报告,企业的长远目标是成为一家正规的投资咨询企业。企业立足于新兴行业,力求快速、健康发展。 　　2.1 财务管理现状 　　企业成立的初始资金来源为两股东的个人资金,两人分别出资50%,其资金主要是个人劳动积累和向亲友的借款。企业刚刚成立,受规模和资金的限制,两股东必须亲自参与经营管理,财务方面仅聘请了一名兼职财务人员,负责处理日常的财务工作,重大事项则由两股东共同商讨决定。企业的创办人对即将进入的行业特别了解,但对财务管理方面却没有任何经验或知识。由于企业的规模小,建立企业所需要的初始资金主要来源于个人,资金筹集方式十分简单,在决定投资前,投资者只是凭借自己对行业的了解及信心进行投资,并没有进行详细的投资预测。从内部管理来看,企业成立后没有设立专门的财务管理机构,也没有制定完善的规章制度,对许多事件的处理都是由两股东主观决定,财务上也没有详细的规章制度,大大小小的财务问题,完全由两股东决定。 　　2.2 财务管理模式的选择 　　由以上对北京××管理有限公司的分析,可以看到该企业对财务管理从理论到实践的不重视,造成财务管理的不规范。但是中小型企业要在激烈的市场竞争中长期生存和发展,就必须不断完善企业的财务管理模式。 　　2.2.1 树立科学的财务管理理念 　　为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带