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第四节招聘录用
第四章 招聘录用;一、招聘的含义;（二）招聘活动的6R目标;（三）招聘应遵循的原则;二、招聘工作的意义;三、影响招聘活动的因素;四、招聘工作与人力资源管理其他职能活动的关系;中外运——敦豪国际快件公司的招聘广告;五、招聘工作的程序;（一）招聘工作的具体程序;（二）招聘程序的相关知识点 2、对比内外部的招聘渠道 （1）内种招聘渠道的利弊;（2）外种招聘渠道的利弊;3、招聘计划的内容;（1）招聘规模 ;招聘录用的“金字塔”模型;（2）招聘的范围;招聘范围示意图;（3）招聘的时间;（4）招聘的预算;3、招聘效果的评估;4、招聘工作的职责分工;一、内部招聘的渠道与方法;工作公告示例;（三）内部招聘的具体措施;二、外部招聘的渠道和方法 （一）外部招聘的来源;（二）外部招聘的方法;广告招聘;各种广告媒体的选择;三、招聘信息的发布;一、选拔录用的含义;二、选拔录用的原则和意义;三、有效的选拔录用系统的标准;四、选拔录用的程序;五、选拔录用的步骤;（一）选拔测验的方法;详细的选拔测试方法 2、能力测试;3、性格和兴趣测试 ;4、工作样本测试;5、评价中心测试;PS:选拔测试中应注意的问题;（二）面试 1、面试的类型：;2、面试的过程;详细的面试过程： （1）+（2）：面试的准备和实施;（3）面试的提问技巧;（4）面试中常见的错误;六、选拔测试的信度和效度 （一）信度和效度的含义;信度的类型及其检验方法;效度的类型及其检验方法
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