龙信仁恒滨海中心A标BIM的应用.pptVIP

孜孜以求 构筑永恒;一、项目总说明;二、BIM应用总说明;本项目采用鲁班BIM技术进行项目管理全过程控制，通过先进的信息化管理手段，有效控制项目成本，加快项目进度，避免材料浪费。而BIM技术的应用基础就是建立可视化的三维建筑模型，通过三维模型可以更直观更形象反映工程，发现设计中的错误和不合理处，施工中结合时间进度，可以虚拟整个施工过程，合理安排进度计划，此外在整个施工过程中，可以跟成本管理相结合，项目管理人员可以随时随地从BIM模型中调用所需要的数据进行多算对比，实现施工中的动态成本管控。 ;A标整体模型建立 ;三、BIM应用成果;例：图1: 4层6-7/C轴由于两板高差为1380，而 KL36高度仅有700，两个L30的梁均悬 挑，不合理； 图2： 4层8/B-C处L50高度仅为600，但两板 高差为1400，板无处搁置，不合理； ;2、施工节点深化 本工程的型钢节点为重要受力??点。BIM技术可以准确定位钢筋遇型钢需要穿孔的位置，避免工厂开孔错误而导致钢筋无法穿过，钢结构受力后不得二次开孔的问题。 ;图4：现场实际施工图片 ;3.2、碰撞检查;图5：碰撞检查报告 ;3.3、墙体预留洞定位;3.4、管线综合优化;图7： 8-9/C-D轴原综合模型 ;图9：出平面、剖面图指导施工;3.5、综合漫游 可视化交底;3.6、高大支模查找 ;图12： 高大支模区域（黄色构件） ;3.7、实时提供工程量 ;图13：MC中查询工程量数据 ;图14：分层分区提供工程量参考数据 ;3.8、预算与施工两算对比及进度计划 ;图15: 预算与施工两算对比 ;图16: 驾驶舱（红色为滞后，绿色为提前） ;3.9、质量安全风险便捷控制 ;图17: 现场照片与图纸位置关联 ;图18: BE查看现场质量（上图为设计变更的跟踪） ;图19:现场对安全问题照相后录入BIM系统跟踪 ;3、10资料云端管理;图20: 工程资料管理 ;图21: 模型挂接相关构件资料 ;四、后续BIM应用及工作计划;五、各方对鲁班BIM技术应用的评价 ;六、结束语;谢谢大家！