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第十章 招聘评估 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 本章主要内容 招聘评估的作用 招聘结果的成效评估 招聘方法的成效评估 招聘人员的工作评估 招聘活动总结 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 一、招聘评估的作用 聘评估：在完成 聘流程中各阶段工作的基础 上，对整个招聘活动的过程与结果进行总结，检查 是否达到预期的 聘目的。其作用主要有： n 通过成本与效益核算能够使招聘人员掌握与分析招聘费用 的开支情况，以利于今后招聘费用的合理支出，从而有利 于为组织节省开支。 n 通过录用员工数量的评估，分析在数量上满足或不满足需 求的原因 n 录用员工 量评估有利于招聘方法的改进，同时又对员工 培训、绩效评估提供了必要的信息。 n 信度与效度评估通过对招聘过程中使用方法的正确性与有 效性进行检验，会提高招聘工作的 量 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 二、招聘结果的成效评估 招聘成本效益评估 录用人员数量评估 录用人员 量评估 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 （一）招聘的成本效益评估 聘总成本 （480 ） n 募成本 n 选拔成本 n 录用成本：录取手续费、调动补偿费、搬迁费、旅途 补助费、离职补偿金、违约补偿金 n 安置成本 n 离职成本与重置成本 招聘单位成本： 聘总成本与录用人数之比 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 招聘成本效用评估：对招聘成本所产生的效果进行 的分析。 总成本效用=录用人数/招聘总成本 募成本效用=应聘人数/ 募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益评估 n 招聘投资收益 w招聘投资总收益 （490 ） w招聘投资净收益=预计招聘总收益-招聘成本 w招聘投资的收益率=招聘投资净收益/招聘成本 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 n 招聘收益/成本比：既是一项经济评价指标，同时 也是对 聘工作的有效性进行考核的一项指标。 w 招聘收益/成本比=所有新员工为组织创造的总价值/ 招聘总成本 w留职至少n年(n=1,2,3 )以上新员工的数量或百分比 w业绩优良的新员工的数量或百分比 w新员工晋升的百分比 w推荐的候选人中被录用并且业绩突出的员工的比例 w招聘渠道的收益评估 PDF 文件以 FinePrint pdfFactory Pro 试用版创建 （二）录用人员数量评估 应聘比= 应聘人数/计 招聘人数*100%：应聘比 越大，说明发布招聘信息效果越好。同时说明录 用人员可能素 越高。 某职位的选