5点8d运用培训.pptVIP

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  • 2018-08-16 发布于湖北
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5点8d运用培训

D7:效果验证 验证临时对策和永久对策之有效性,应以量化表示验证结果[如Cpk值等] 在永久对策被验证有效之前,应持续执行临时对策 追踪永久对策执行后之品质推移状况 如何证明对策有效?不良率推移图,验证的方法,当然要用数据说话 在没有完全把问题彻底解决之前,不要草率结案 应该追踪一段时间 一定不能让相同的问题再发生 D8:团队总结 改善团队组长应确认队员在解决问题上所扮演的角色总结失败的教训 对经确认有效的纠正和预防措施进行标准化并推广,从战争中学习战争。 10、 解决问题时效要求 围堵措施在收到8D通知之后4个小时内提出 纠正对策在收到8D通知之后3个工作日内执行 预防对策在收到8D通知之后3个工作日内提出 客户在收到8D回复之后在3个月内同意永久对策有效 仅供参考,现实中以客户要求为导向 11、 8D常见缺失 骤下判断,分析出之原因并非真因 回复者并非实际责任者,凭空想象,未实践“三现主义” 对策与原因不匹配 以抽象的词语描述,如加强,马上,太多 将管理者责任移到作业者身上,故意忽略管理者责任 对策验证无追踪人 纠正,纠正措施,预防措施混淆 12、 8D报告中QC 7大手法的应用 成立改善团队 层别法 问题描述 层别法,柏拉图,直方图,管制图 根本原因 层别法,柏拉图,鱼骨图,散布图,查检表 围堵措施 层别法,查检表 纠正和预防 层别法,鱼骨图

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