某大道路灯施组设计.docVIP

PAGE PAGE 16 某大道路灯工程 施工组织设计 拟制： 审核： 批准： *****工程公司 目 录 章 号 内 容 页 数 第一章 项目简介 2 第二章 施工组织方案与部署 2 第三章 施工准备 4 第四章 工程质量保证体系 6 第五章 协调与配合 9 第六章 施工程序和主要施工方法 10 第七章 安全保证措施 12 第八章 文明施工与环境保护措施 13 第九章 成品保护和成本控制措施 14 第十章 服 务 14 第十一章 工程技术资料管理 15 第十二章 编制依据 15 附件 附图、附表 16 第一章 项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为*********大道路灯改造工程。 2、 工程地址：*********厂***大道 3、 建设单位：*********厂 4、合同工期总日历天数15天。 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到土建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下： 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 总工程师 39 大专 自动化 高级工程师 2 项目经理 42 大专 计量管理 助工 3 工程技术负责人 36 大专 电气技术 助工 4 工地负责人 43 中专 5 电气施工员 33 中技 6 质安员 45 大专 7 材料员 33 高中 8 二、 项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 2、 组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施 工 方 案 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段：达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收：一次通过相关部门验收。 第三章 施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 3、组织施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。